résultats opérationnels, tandis que le Pr
Vandenberghe s'est penché sur les ques-
tions fondamentales de terminologie et
d'ontologie dans les systèmes de santé.
a permis un networking de grande ampleur,
d'autant plus important que l'Allemagne
demeure un pays relativement protection-
niste, de sorte qu'il faut, pour y percer,
nouer des partenariats avec les acteurs
locaux. C'est la raison pour laquelle les
visites que nous avions programmées dans
les hôpitaux berlinois ont été bénéfiques
pour la vingtaine d'entreprises actives dans
le secteur. Car, contrairement à ce que l'on
pourrait penser, les hôpitaux allemands ne
sont pas si bien fournis en informatique
médicale, puisque leur niveau HIMSS est
en moyenne de 3 alors qu'en Belgique
nous approchons plutôt du niveau 5. Cette
situation étonnante est due en partie à
l'histoire: pour l'anecdote, les Allemands
n'ont pas de numéro d'identification unique
(registre national), ce qui complique l'infor-
gestion des informations extra muros. Sur
les trois hôpitaux visités, deux d'entre eux
(la Charité et Vivantes) se sont montrés par-
ticulièrement sensibles à la technologie et
au savoir-faire de nos entreprises et ont
poursuivi leurs contacts après le salon.
Cette première mission d'envergure a été
un réel succès»!
nology Club entend poursuivre sur sa lan-
cée et développer des missions spécifiques
pour ses entreprises. «Nous développerons
de nouvelles missions, soit en partenariat
avec Healthcare Belgium sur des territoires
ont beaucoup de contacts, tels que les pays
de l'ex-URSS et les pays du Golfe, soit
seuls, en Algérie et au Congo. Les missions
économiques de proximité seront menées
au Royaume-Uni, en France et à nouveau
en Allemagne, où nous prévoyons de re-
tourner visiter différentes institutions hos-
pitalières. Nous évaluons toutes les possi-
bilités en fonction des opportunités com-
merciales réelles et du développement
concret des sociétés au niveau internatio-
nal: d'autres missions seront donc certai-
nement décidées en cours d'année!»