rin 1
rin 2
rin 3
rin 4
duktsortimentet og virksomhedens funktionsområ-
der, hvor Radikal Forenkling via Design forventes at
give de største forbedringer. Erfaringer viser, at denne
fase er afgørende for, at et radikalt forenklingsinitiativ
får det rigtige fokus samt afgrænsning.
samt de områder der i fremtiden forventes at være
attraktive.
sortiment, tilhørende varians samt produkternes per-
formance og features.
processer og udstyr, der indgår i produktionen.
vendelse til levering.
beskrivelse af virksomhedens situation og
performance: marked, produktprogram,
produktion, nøgleprocesser og økonomisk
performance.
miske nøgletal for produktprogrammet og kommer-
cielle varianter.
til trin 1 er sammenhængen mellem de fem områder.
Disse sammenhænge er centrale, da det ofte vil være
nødvendigt med en indsats i mere end ét område for
at realisere Radikal Forenkling via Design optimalt.
drøftet er for eksempel, om virksomhedens produkt-
program er parat til at servicere nye kunder og nye
markeder? Hvordan virksomhedens sortiment er parat
til at levere de nødvendige produktegenskaber og til
hvilke omkostninger? Om de kommercielle varianter
i produktprogrammet alle er værdiskabende? Hvor
mange omstillinger produktvarianterne giver anled-
ning til i produktionen?