rin 1
rin 2
rin 3
rin 4
Radikal Forenkling via Design i virksomheden. Beho-
vet afslører samtidig potentialet for forbedring, og trin
2 har til hensigt at samle op på analysen, definere en
klar målsætning og afgrænse initiativet. Som nævnt i
introduktionen er formålet med Radikal Forenkling via
Design tosidet; rationalisering og vækst.
nemføres uden at kigge ud over virksomhedens egen
horisont, og blot koncentrere indsatsen om at bruge
færre ressourcer på at levere eksisterende ydelser og
produkter. Dette kan skabe en større indtjeningsgrad,
hvilket kan være et positivt delmål for mange virk-
somheder, men rationalisering vil dog aldrig kunne
øge omsætningen. Derfor anbefaler initiativet, at
virksomheder ikke satser ensidigt på rationalisering af
produktprogrammet.
hurtigere, end mange virksomheder når at opdage.
Dette betyder tab af markedsandele og lavere vækst
end markedet. En række eksterne faktorer spiller ind:
ning, markedsadgang og råmaterialepriser.
kan kontrollere, men blot agere på baggrund af,
er ustabile og dynamiske. Det er derfor nødvendigt
med jævne mellemrum at evaluere de kritiske mål for
virksomheden i forhold til ændringerne i de eksterne
faktorer.
på de kritiske mål, der fremover kan øge konkurren-
cekraften i markedet, og dermed virksomhedens fort-
satte udvikling.