ling via Design benyttes den fiktive virksomhed Cykler
A/S. Det er en typisk dansk industrivirksomhed med
42 medarbejdere, der producerer cykler med kunde-
tilpassede stel. Ved at se på Cykler A/S konkretiseres
den teoretiske gennemgang af fremgangsmåden med
eksempler, der viser nogle af de værktøjer, der benyt-
tes. Cykler A/S er inspireret af de udfordringer, som
pilotvirksomhederne fra Radikal Forenkling via Design,
har stået overfor.
forhold til året før og endte på 58.7 mio. DKK. Antal-
let af solgte cykler endte på 8.436, hvilket er det høje-
ste antal i virksomhedens historie.
endnu en sælger samt en konstruktør med speciale
i kulfiberstel. Dette har sat gang i salget af special-
fremstillede mountainbikes og racercykler til særligt
kræsne motionister og konkurrenceryttere.
af et højt dækningsbidrag, har omkostninger til blandt
andet salg, produktudvikling, drift og fragt, samt høje
lagerbindinger på de outsourcede komponenter og
stel lavet i Taiwan, spist dækningsbidraget. Dette indi-
kerer, at den øgede omsætning ikke er opnået på et
profitabelt grundlag.
lageromkostninger og øge montageeffektiviteten.
yderligere forbedringer uden at forenkle produktpro-
grammet, og efterlyser derfor nye initiativer hertil.
gorier, hvor citybikes, mountainbikes og racercykler
udgør den væsentligste omsætning. Indenfor hver
kategori findes en lang række kommercielle varianter,
der skal afdække kundernes behov.
for mountainbikes er steget mere end væksten. Der
er stor diversitet i salget. Den overvejende del af virk-
somhedens kommercielle varianter er mountainbikes
og der bruges typisk længere tid på at tilpasse en
mountainbike til kunden end ved andre cykeltyper.
Dog har denne produktgruppe samtidig haft den stør-
ste vedvarende vækst og derfor vil Cykler A/S gerne
være markedsførende indenfor mountainbikes. Der
fokuseres derfor på at gøre denne produktkategori
mere profitabel.
i Radikal Forenkling via Design. I dette hæfte beskri-
ves således, hvordan Cykler A/S systematisk har
gennemgået sin forretning og fundet fordyrende
kompleksitetsomkostninger, ikke-værdiskabende
produktvarians og konkurrenceforvridende kostfor-
delinger. Derudover har virksomheden fået overblik
over sine aktiviteter, så direktionen fremadrettet
kan træffe bedre beslutninger med udgangspunkt i
mere retvisende materiale, end der tidligere har været
tilgængeligt.
sere fremgangsmåden, men kan naturligvis ikke vise
ethvert aspekt, som danske mindre og mellemstore
virksomheder står overfor. Figurer og illustrationer
skal derfor anvendes som inspiration og eksemplifi-
cere, hvordan virksomhederne kan benytte visuelle
metoder til at opnå en bedre forståelse af netop deres
produktprogram og forretning.
i Cykler A/S i perioden 2009 - 2011.
Omsætningen er steget, men EBIT er
faldet. Variable omkostninger består af
materialer og løn til produktion. Faste
omkostninger er blandt andet drift,
vedligehold, salg og test.
hos Cykler A/S i perioden 2009 - 2011.
Mountainbikes og racercykler står for den
største omsætningsstigning.
l
l
i
o
n
er DKK
l
l
i
o
n
er DKK