73
72
13 vigtige principper for
Radikal Forenkling via Design
1 // Kombinér målsætning for
rationalisering med en strategi for
vækst
· Radikal Forenkling via Design handler om
at forenkle produkters opbygning og deres
fremstilling, og samtidig øge virksomheders
evne til at lancere nye produkter med færre
ressourcer end hidtil.
2 // Slip af med halen af produkter, der
ikke er profitable
· Forstå hvilke produkter der er mest profitable
og lær af dem.
· Forstå hvilke produkter der ikke bidrager til
indtjeningen og gør op med dem.
· Fokuser ikke målsætning på omsætning
alene, da dette ikke nødvendigvis bidrager til
indtjeningen.
3 // Isoler varians
· Lad ikke varians mellem produktets funktio-
naliteter gennemsyre produkterne isoler
variansen, hvor det er muligt.
· Separér de funktioner der varierer imellem
produkterne, fra de funktioner der går igen.
· Separér kundetilpasning fra resten af produk-
tet dette er fundamentet for at skabe en
omkostningseffektiv "kerne" i produkterne.
4 // Stabiliser nøgleinterfaces
· Identificer hvilke typer af interfaces, der går
igen mellem produkterne disse har poten-
tiale til at blive nøgleinterfaces.
· Analyser hvorfor disse interfaces varierer
og forsøg at isolere den varians, der skaber
variationen.
· Stabiliser de nøgleinterfaces der har poten-
tiale til det, og forsøg at minimere konsekven-
sen af variation imellem de resterende.
5 // Udvælg de bedste
skaleringsprincipper for arkitekturen
· Analyser ved hvilke principper produkterne
skaber performance i dag og evaluer dem.
· Skab alternativer for hvordan produkterne
fremover kan skabe nødvendig performance i
hele spektret.
· Udvælg de skaleringsprincipper der bedst
muligt forener krav til performance med om-
kostningseffektivitet.
6 // Test din kerneteknologi til
grænserne
· Identificer hvilke teknologier, der er primære
for produkternes funktionalitet og fremtidige
opgraderinger.
· Tænk udover det enkelte produkt eller projekt
når kerneteknologien udvikles test din ker-
neteknologi til grænserne.
· Kend din kerneteknologis fulde potentiale og
spar udviklingstid for de efterfølgende udvik-
lingsprojekter.
7 // Indtænk krav fra nærliggende
applikationer i dit produktprogram
· Kortlæg dine nutidige og fremtidige krav til
produktprogrammet på tværs af alle nærlig-
gende applikationer.
· Evaluer hvilke krav der varierer imellem ap-
plikationer, og hvilke krav der går igen.
· Fokuser på opfyldelse af krav fra de vigtigste
applikationer, og indtænk hvordan produktet
senere kan opfylde krav fra de nærliggende
applikationer.
8 // Målret flere ressourcer på at skabe
løsninger til standardprogrammet
· Skab overblik over hvilke løsninger der er
kundespecifikke, og hvilke der går igen.
· Isoler udviklingsopgaven for de løsninger der
er kundespecifikke, og målret flere ressour-
cer efter at skabe løsninger der kan blive en
standardvare.
9 // Målret produktionens fleksibilitet
der, hvor den understøtter den
stærkeste fremtidige lanceringsevne
· Analyser kravene til fremtidige produktlance-
ringer.
· Undgå store investeringer i dedikeret udstyr
der ikke understøtter de fremtidige lancerin-
ger.
· Målret investeringer i fleksibelt produktions-
udstyr der hvor den bedst muligt understøtter
fremtidige lanceringer.
10 // Forbered produktionsudstyret
for gradvis udbygning i takt med at
behovet viser sig
· Undgå store investeringer ved produktions-
start, men forbered i stedet produktion for
skalering
· Undgå at opsætte produktion, som ikke kan
udbygges, hvis behovet viser sig
11 // Inddrag dine underleverandørers
viden i relation til indkøb
· Kortlæg hvilke underleverandører der er
strategiske i forhold til udvikling af fremtidige
produkter.
· Inddrag dine underleverandørers ideer til
rationalisering i udviklingsarbejdet.
· Analyser hvilke omkostninger I kan nedbringe
med fælles indsats.
· Vær opmærksom på at din underleverandørs
omkostninger altid ender med at blive dine
omkostninger.