figur 4. Fremgangsmåden kan hævdes at være klas-
sisk for udviklingsinitiativer. Det særlige ved denne
fremgangsmåde er:
grammet spiller sammen med næsten alle
funktionsområder (udvikling, produktion,
levering, installation osv.)
den kan modelleres kan den ikke håndteres.
nøgleprocesser og økonomisk performance.
analyser samles på postere og diskuteres
med virksomhedens nøglepersoner - et
centralt element i Radikal Forenkling via
Design.
områder, hvor det giver mest mening at gennemføre
Radikal Forenkling via Design. Der er to dimensioner:
en bagudrettet og en fremadrettet. I den bagudret-
tede gennemføres analyse af eksisterende produkter,
salg, produktion, ordreproces og kompleksitetsom-
kostninger. I den fremadrettede del identificeres og
beskrives de kunder, markeder og teknologier som er
relevante i forbindelse med nye produkter. Dette er
helt afgørende, således at virksomheden ikke kun er
forberedt til "til den foregående krig", men også den
næste.
ninger, som skal realiseres. Det tilstræbes, at målsæt-
ningen både indeholder rationaliserings- og vækst-
dimensioner. Endvidere afgrænses initiativet. Der er
mange eksempler på, at nogle virksomheder vil "det
hele". Ligesom ved alle andre initiativer er der trade-
offs, som skal håndteres. Et eksempel kan være sam-
menhængen mellem modularitet i produkterne og
kompakthed. En produktarkitektur kan føre til, at pro-
dukterne ikke opnår tilstrækkelig kompakthed. Derfor
er en prioritering af målsætningerne meget relevant.
produktprogram
produktarkitektur. Fremgangsmåden for trin 3 består
af tre elementer; fokusering, udvikling og evaluering.
I fokusering afklares hvad arkitekturen skal kunne, og
hvad den skal være forberedt til. I udvikling bruges
resultaterne fra analysen til at udvikle produktarkitek-
turen, og dermed hvordan det er muligt, at skalere
performance og være fleksibel med hensyn til fea-
tures. Det er her byggeprincipper og byggeklodser
defineres. I evaluering vurderes produktarkitekturens
parathed både kvalitativt og kvantitativt i forhold til
rationalisering og vækst.
Forenkling via Design er inddelt i fire trin;
Situation og performance, målsætning,
arkitektur for produktprogram samt
realisering.
ren. Projektet har identificeret tre måder, hvorpå rea-
liseringen kan ske. Den første måde er en oprydning
og sanering af produktprogrammet, den anden er at
sælge de foretrukne løsninger. Den tredje måde er
at implementere arkitekturen indenfor rammerne af
større kunde- eller andre udviklingsprojekter.