59
T
rin 1
// Situation og performance
T
rin 2
// Målsætning og afgrænsning
T
rin 3
// Arkitektur for produktprogram
T
rin 4
// Realisering
58
Dedikerede arkitekturer benyttes til et enkelt eller
få applikationsområder, hvis styktallet er meget højt,
eller diversiteten mellem segmenterne er stor. Det ses
eksempelvis ved ventiler til køleapplikationer, se figur
23.
Segment 1
Segment 2
Segment 3
High-end
Mid-range
Low-end
Segment 1
Segment 2
Segment 3
High-end
Mid-range
Low-end
Segment 1
Segment 2
Segment 3
High-end
Mid-range
Low-end
Produktprogram
Produkt-
program
Produkt-
program
Produkt-
program
Fremgangsmåde
Fremgangsmåden til at udlægge en produktarkitektur
består af tre elementer; fokusering, udvikling og
evaluering.
I fokusering afklares, hvad arkitekturen skal kunne,
og hvad den skal være forberedt til. I udvikling bru-
ges resultaterne fra analysen til at udvikle produkt-
arkitekturen, og dermed hvordan det er muligt, at
skalere performance og være fleksibel med hensyn til
features. Det er her byggeprincipper og byggeklodser
defineres. I evaluering vurderes produktarkitektu-
rens parathed både kvalitativt og kvantitativt i forhold
til rationalisering og vækst.
Figur 23. Dedikeret produktarkitektur
"Der bruges en stor
innovationsindsats på
at flytte hullet i pladen
2 mm og udarbejde en
ny tegning, stykliste og
produktions-grundlag
det kan gøres meget
bedre"
Fokusering
Fokuseringen svarer på, hvem og hvad produktpro-
grammet skal kunne supportere. Konkret skal der sva-
res på følgende spørgsmål:
· Hvilke markedssegmenter skal betjenes?
· Hvilke kunder skal betjenes?
· Hvilke performance-egenskaber skal tilbydes
og i hvilket spænd?
· Hvilke features
...skal tilbydes i dag?
...skal altid tilbydes?
...skal tilbydes som tilvalg?
...skal tilbydes i fremtiden?
...skal aldrig tilbydes?
· Hvad skal virksomheden være forberedt til på
kort sigt og på lang sigt? For eksempel nye
teknologier, nye features, ændret produkti-
onssetup samt nye eller ændrede kundekrav.
Den gode besvarelse af overstående spørgsmål facili-
teres primært af følgende tidligere beskrevede resul-
tater fra analysen:
· Kundeperspektiv (PFMP)
· Salsstatistikker på blandt andet egenskaber,
markedsapplikationer og markedssegmenter.
· Performance mapping
I det følgende afsnit gives et eksempel på fokusering
af en produktarkitektur hos Cykler A/S.
P
r
is (DKK
)
Stelstørrelse (cm)
Salgs- og kostpris / Stelstørrelse
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
36
40
44
48
52
56
60
64
Vægt (kg)
S
t
elst
ør
r
else (cm)
Stelstørrelse / Vægt
36
40
44
48
52
56
60
64
8
9
10
11
12
13
14
High-end
Mid-range
Low-end
Budget
Pendlere
Motionister Konkurrence
Pendlere
Motionister Konkurrence
Programoverblik
Salgstal
Produktperformance
Mænd
Kvinder
Omsætning (DKK
)
Ingen
Krank
Nav
Pedal
Princip for e ektmåling
Produkt-
arkitektur
Produkt-
arkitektur
Produkt-
arkitektur
Fokusering af produktarkitektur hos Cykler A/S
produkter i motionistsegmentet, men ingen inden for
konkurrencesegmentet. Fra analysen blev det lige-
ledes identificeret, at disse produkter har særligt lav
dækningsgrad og slider på bundlinjen sammenlignet
med de andre segmenter Cykler A/S tilbyder produk-
ter i. Det besluttes, at arkitekturen skal kunne betjene
begge disse segmenter.
Hos Cykler A/S sker fokuseringen af arkitekturen
for produktprogrammet på forskellige niveauer og i
forskellige dimensioner som vist i figur 24. Overord-
net set har fokuseringen til formål, at afklare hvad
arkitekturen skal betjene. Markedsanalysen viste,
at motionist- og konkurrenceområdet for kvinder er
to segmenter i vækst. Cykler A/S har allerede nogle
Figur 24. Fokusering af produktarkitektur
hos Cykler A/S på baggrund af analyserne
fra trin 1.