rin 1
rin 2
rin 3
rin 4
et skift, hvis styktallet skal øges. Der er flere eksempler
på forskellig håndtering af samme type opgave, og
dette øger kompleksiteten i produktionen.
der ikke er defineret foretrukne løsninger. Der opstår
ofte uønskede arbejdsgange som følge af dårlig hånd-
tering af de mange kommercielle varianter. Da et
udvalg af standardmodellerne er produceret til lager,
medfører ændringerne en ekstraomkostning til mon-
tage, samt risiko for ukurante komponenter. Specielt
for de kundetilpassede cykler er det et problem med
den lange leveringstid.
hale af produkter, der ikke er profitable, når virksom-
hedens kompleksitetsomkostninger gøres op. Den
eksisterende jævne fordeling af kompleksitetsomkost-
ninger har betydet en skævvredet konkurrencekraft.
Derved har prisen ikke afspejlet virksomhedens reelle
omkostninger, hvilket forklarer den faldende EBIT.
pere produktprogram, så virksomheden i højere grad
har produkter i de performancepunkter med efter-
spørgsel. Produkterne skal være med de rigtige spe-
cifikationer til den rigtige omkostnings- og salgspris.
Cykler A/S vil opfylde deres kristiske mål for rationali-
sering og vækst ved at:
let serielt. Først udvikles og designes et produkt, der-
efter et andet produkt. Hvert produkt dækker over en
kommerciel variant, der udbydes til markedet.
parallelt, hvorved der laves produkter, der tilsammen
dækker summen af de kommercielle varianter, der
ønskes udbudt til markedet. Kernen i det konkurren-
cedygtige produktprogram er de smarte byggeprin-
cipper med de rigtige byggeklodser, og vejen dertil er
via produktarkitekturer.
senteres her først nogle gode råd om strategier for
produktarkitekturer.
vis helt afgørende, at arkitekturen eller arkitekturerne
udlægges rigtigt. Figurene 21-23 viser en klassisk
produktopdeling, hvor der horisontalt er vist mar-
kedsområder eller væsentlige kundesegmenter. Ver-
tikalt er vist produktprogrammet, således at high-end
repræsenterer produkter med højeste performance
og low-end er de produkter med lavest performance.
De tre figurer viser forskellige måder at udlægge en
produktarkitektur.
lav-performance produkterne udvikles først, og så
opskaleres til medium og høj-performance produk-
ter, se figur 21. Dette er meget anvendt, mens det
omvendte næsten aldrig fungerer, hvis high-end
funktioner. En lidt enkel fremstilling er, at en Rolls-
Royce ikke bliver til en Polo ved at fjerne dele fra den.
udlægning kendes fra mange virksomheder. Et
eksempel er værktøj fra Bosch. Der findes en semi-
professionel serie og en serie tilpasset almindelige
forbrugere. Værktøjerne deler centrale komponenter,
men er alligevel klart forskellige med hensyn til per-
formance såsom skrue-moment og batterilevetid, se
figur 22.
opskalering af produktperformance.
mountainbikeryttere.
og effektmåling.
ved at udvikle en arkitektur for produktprogrammet.
Arkitekturen skal i første omgang understøtte en
mere fleksibel produktion og skalering af produkt-
performance, og på sigt gøre det muligt at hjemtage
produktionen af stel.
tur, benytter Cykler A/S den nye mountainbikeserie til
kvinder som pilotprojekt. Dette gøres for ikke at køre
fast i opgaven med at ændre hele produktprogrammet
på én gang. Det følgende afsnit gennemgår arbejdet
med at udvikle en arkitektur for produktprogrammet.