![]() Rutsaert wond er naar goede ge- woonte geen doekjes om. Het is heerders zijn die aandringen op een an- dere ziekenhuisfinanciering. Het wordt voor heel wat instellingen dringend tijd dat er ingegrepen wordt. De overheids- subsidies, het Budget Financiële Middel- en (BFM), zijn onder meer voor de perso- neelskost ontoereikend en afhoudingen op de erelonen volstaan niet om dit te compenseren. Uit de recente MAHA- studie bleek dat 17 ziekenhuizen in het rood zitten, met een gezamenlijk tekort van circa 100 miljoen euro. Robert Rutsaert: "Sommige beheerders willen hun financiële problemen weer- woord bieden door de ereloonmassa aan te slaan. Dat doen ze onder het mom van een streven naar betere kwaliteit, mul- tidisciplinaire samenwerking en het in- dijken van medische overconsumptie." Een KCE-studie uit 2010 schetste een `redelijk positief' beeld. Een all-in-pathologie- financiering invoeren in België zou mo- gelijk zijn. "Maar door het vergelijkende onderzoek van financieringssystemen dat het KCE recent uitvoerde in vijf landen in opdracht van minister Onkelinx werd gas teruggenomen," aldus Rutsaert. "Er blijkt uit de studie dat een all-in-financiering invoeren complex is. Bovendien lijkt de impact op zorgkwaliteit en efficiëntie sentie dat één enkel budget alle kosten vergoedt. Robert Rutsaert: "Het gaat over één prospectieve prijs gebaseerd op pathologiegroepen (APR-DRG) reke- ning houdende met severity en sub- classificaties. In dat ene bedrag zitten dus het BFM, de honoraria en het bud- get voor geneesmiddelen, voeding en materiaal." Dat dit alles beheerd wordt door de ziekenhuisdirecties, doet dok- ter Rutsaert nadenken over het feit dat "vroeger "Alle macht aan de arbeiders (Amada)" gold, maar dat de all-in finan- ciering zal leiden tot "Alle macht aan de beheerders (Amadb)"." Beheerders krij- gen vrij spel en dat is volgens de ASGB- manager nefast voor artsen, kwaliteit en multidisciplinaire samenwerking. "Ik voorspel dat in een gesloten budget patiënten onderbehandeld en te vroeg ontslagen zullen worden. Ziekenhuizen gaan aan patiëntenselectie doen om- dat alles in het teken staat van de kost- prijs.", voegde hij er aan toe. Er zijn ook enkele onverwachte neven- effecten. Robert Rutsaert: "Nu al kan men zich afvragen of alle ziekenhuizen wel goed beheerd worden. Denk aan de toename van het aantal consulenten allerhande, de clustermanagers, het middenkader, de glossy magazines enzovoort. Is dat al- lemaal echt nodig? Een all-in financiering zou er dus niet op beteren." De vraag is ook of het praktisch haalbaar is. "Wat gebeurt er met de ambulante ziekenhuisactiviteiten? Met artsen die (ook) een privépraktijk hebben? Hoe gaat men palliatieve zorg of dure innovatieve geneesmiddelen financieren? Geldt er nog een programmatie van zware medische apparatuur?" Simpel wordt het al evenmin. Het bud- get zou berekend worden op basis van 355 pathologiegroepen die rekening houden met `severity-graden', leeftijds- categorieën en andere elementen. rentieverblijfsduren op. Dat is niet een- voudig. Kortom, om het stappenplan van Onkelinx samen te vatten, citeerde Rutsaert de Amerikaanse schrijver Dale Carnegie: "de man die nergens naar- toe gaat, komt daar over het algemeen terecht... ". huidige financieringssysteem "koterij" is. Op het ASGB-symposium somde hij een lange lijst aberraties op. "Het enige wat men echter doet," zegt Rutsaert, "is lineair besparen. Bijvoorbeeld om de gigantische variëteit in medische consumptie, die in sommige disciplines bestaat, tegen te gaan. Zoals onlangs nog in de cardiologie. Het gevolg is dat iedereen inlevert, ook artsen die goed bezig zijn." Kostenbesparende EBM-ondersteunde aan- bevelingen bestaan nochtans. Ze worden echter niet vaak uitgevoerd. Nochtans kan het loutere bijsturen van de zieken- huisfinanciering al forse besparingen op- leveren. "Aanpassingen dringen zich op. Een financieringswijze moet transparant zijn, kwaliteit ondersteunen, de spelers in het veld responsabiliseren en misbruiken zoveel mogelijk ontraden. Enig "pragma- tisme" is nodig". "Dit houdt onder meer in dat het ideologische fetisj `prestatiebeta- ling' plaats moet kunnen maken voor ge- mengde financieringsvormen: de presta- tiebetaling in combinatie met verstandige forfaitaire betalingen. De financiering is immers slechts een techniek, een manier om een doel te bereiken." Het recht op een `billijk' inkomen dat loon naar werken garandeert, impliceert voor Rutsaert een opwaardering van de intellectuele prestaties. "Dit alles vol- gens het principe van de subsidiariteit: de juiste zorg moet op de juiste plaats door de juiste persoon op het juiste ogenblik verstrekt worden." Dokter Rutsaert wil desnoods ook het systeem van de refe- rentiebedragen uitbreiden en verder werk maken van een herijking van de nomen- clatuur. invoeren is complex. Bovendien lijkt de impact op zorgkwaliteit en efficiëntie onduidelijk te zijn. de anomalieën in de financiering van de ziekenhuisdiensten betreffende intensieve zorg. De ASGB-arts verwees op het symposium naar een officieel verslag aan de FOD-Volksgezondheid (gedateerd september 1999). Letterlijk staat daar dat "kleine verschillen een ziekenhuis van het ene deciel in het andere kunnen doen overgaan. Deze kleine verschillen kunnen op het vlak van financiering tussen nagenoeg soortgelijke ziekenhuizen grote variaties teweegbrengen, wat onrechtvaardig is temeer daar het aantal bezette C-, D- en E-bedden de berekening sterk beïnvloedt." Daarnaast stelt het verslag onder andere vast dat de financiering geen rekening houdt met de case-mix die het ziekenhuis behandelt. "Dat effent eveneens de weg voor mogelijke misbruiken," aldus het document uit 1999. Anno 2013 is de situatie echter nog steeds ongewijzigd. Rutsaert wees op vergelijkbare anomalieën in de financiering van de diensten spoedgevallen. dingen. Wat zal dat worden tijdens een all-in-financiering? We spreken dan ook niet meer over honoraria-afdrachten. Artsen zullen bij beheerders mogen bedelen voor een inkomen. Ver- volgens start het onderlinge gevecht: hoeveel geld krijgt elke discipline? Dit alles staat haaks op de multidisciplinaire samen- werking en is bovendien nefast voor de kwaliteit." |