oprichting, hoe is het gesteld
met Amonis?
meer dan 26.500 leden en beheren fond-
sen voor een totaal van 1,415 miljard euro.
In de loop van vorig jaar steeg het totale
aantal leden met 2%, terwijl het totaal
van de activa onder beheer met 14% toe-
nam. Onze verankering binnen het medisch
korps is zeer sterk, maar we verlaten stilaan
het oude corporatistische model. Amonis
staat tevens open voor andere beroepen:
kinesitherapeuten, tandartsen, apothekers,
bepaalde vrije beroepen, enz. In 2012 was
40% van onze nieuwe leden geen arts. Dat
is het bewijs voor de geloofwaardigheid
van ons model."
economische sectoren zwaar
getroffen sinds 2007, ook de
pensioenfondsen. Hoe heeft
Amonis de storm doorstaan?
Zijn de mooie dagen terug?
de rug, wat tegelijk een gelegenheid was
om de veerkracht van ons model op de
proef te stellen. En de resultaten mogen
er zijn: bijna anderhalf miljard activa onder
beheer eind 2012, met een constante groei
van het aantal leden. In 2012 lieten de in-
komsten uit premies een nieuwe stijging
van 1,3% optekenen. We ontwikkelden een
doeltreffend financieel plan en voerden
een doorgedreven beleid inzake kosten-
beheersing en risicocontrole. Dat stelde
ons in staat om zowel op korte als lange
termijn solvabiliteitsratio's te behalen die
ruimschoots boven de oplegde normen lig-
gen. Onze verbintenissen zijn dus meer dan
volledig gefinancierd en wij zijn in staat om
onze belofte te houden: een globaal rende-
ment van minimum 3,75% op de individu-
ele rekening van onze actieve leden. Ove-
rigens konden onze gepensioneerde leden
profiteren van een stijging met 2,5% van
hun rente, zodat ze hun koopkracht op peil
text erg goed nieuws.
meerwaarde in de orde van 10% opteke-
nen. Dat is minder dan de prestaties van
agressievere financiële producten, maar
ruim voldoende om onze leden de beloof-
de rendementen te kunnen uitkeren. Wij
willen uiterst voorzichtig zijn in het be-
heer van de ons toevertrouwde kapitalen.
Vorig jaar slaagden we erin om onze beleg-
gingen te diversifiëren en zo onze bloot-
stelling aan bepaalde risico's af te bouwen.
Wij saneerden onze portefeuille om de
financiële veiligheid van onze leden te
Staten waarvan de financiële veiligheid
twijfel opriep. Ondanks deze sanering
slaagden we erin om een meer dan be-
hoorlijk rendement te behalen."
vergelijking met andere
pensioenfondsen op de
Belgische markt?
grootste voor de medische sector. Sinds
een tiental jaar wordt onze expertise ook
bekroond door externe waarnemers. Zo
werden we sinds 2001 tot vijfmaal toe
onderscheiden als het beste Belgische pen-
sioenfonds. De meest recente onderschei-
ding was de World Finance Award in 2012."
buiten schot wat
kritiek betreft...
ren, daar hebben bankiers het moeilijk mee!
Volgens hen zouden wij niet bekwaam zijn
om dit financiële manna te beheren. Ze
zouden dit namelijk liever zelf doen. Noch-
tans lijken de specificiteiten van ons be-
heermodel ons gelijk te geven. We moeten
het kapitaal van Amonis dagelijks beheren.
Wij kunnen rekenen op twee onafhankelijke
bestuurders die niet uit het medisch milieu
komen, op een aantal financiële experts in
de uitvoerende directie en op tal van mo-
ney managers die gespecialiseerd zijn in
bepaalde actiefklassen: obligaties, aandelen,
vastgoed, enz. Governance is uitermate be-
langrijk voor ons. De leden van de algemene
van bestuur en omgekeerd. Deze kruiselingse
aanduidingswijze maakt een betere controle
van de verschillende organen mogelijk. Ik wil
er ook op wijzen dat onze money managers,
in tegenstelling tot bankiers, geen bonus-
sen opstrijken! Ik ben immers de mening
toegedaan dat bonussen het nemen van
onverantwoorde risico's in de hand werkt
met de bedoeling op korte termijn resultaat
te boeken. Wat onze leden nodig hebben,
dat is veiligheid op lange termijn. Nog een
specificiteit van ons governancemodel is
dat onze raad van bestuur representatief is
voor de verschillende filosofische overtui-
gingen, generalistische of gespecialiseerde
stromingen, klinische geneeskunde of niet,
enz. Anderhalf miljard euro laat je niet in de
handen van één enkele persoon. Binnen de
bestuursinstanties van Amonis streven we
allemaal hetzelfde doel na, ondanks onze
eigen gevoeligheden."
om meer te zijn dan louter
een pensioenfonds. U stelt
onze leden ook andere ver-
zekeringsproducten voor.
Tot waar kunt u gaan in de
diversificatie van uw aanbod?
Bestaat niet het risico dat er
te ver wordt afgeweken van
de kernopdracht?
het VAPZ (Vrij Aanvullend Pensioen voor
Zelfstandigen) of via een groepsverzekering
voor wie dit in het kader van een vennoot-
schap aanvraagt. Ten tweede, de verzekering
gewaarborgd inkomen die in aanvullende
vergoedingen voorziet in het geval van ar-
beidsongeschiktheid. Naast deze producten
bieden we een aantal bijkomende dekkin-
gen, zoals de afhankelijkheidsverzekering.
Onze core business blijft de opbouw van
een aanvullend pensioen van de tweede
pijler, op basis van solidariteit en individu-
ele uitkeringen. Diversificatie heeft ook zijn
grenzen. Zo werd er ons reeds voorgesteld
om tussen te komen als aankoopcentrale
voor medische beroepen. Dat behoort niet
tot onze opdrachten. We zouden een voor
onze leden onaanvaardbaar risico nemen."
blijven de relaties met het RIZIV. Van de in-
komsten in 2012 voor de opbouw van aan-
vullende pensioenen, is 63% afkomstig van
sociale voordelen van het RIZIV, dit wil zeg-
gen van zorgverstrekkers die het akkoord
tussen geneesheren en ziekenfondsen toe-
passen. Dat akkoord speelt een sleutelrol
in de tariefveiligheid van de gezondheids-
zorgen in België.
bestaan. De gelegenheid voor het pensioenfinancieringsorga-
nisme om een stand van zaken op te maken over de verrichtte
prestaties, welke diensten de leden aangeboden krijgen, en
welke uitdagingen er nog te wachten staan in een wetge-
vende omgeving die steeds complexer wordt. Wij hadden een
ontmoeting met Herwig Van Dijck, de voorzitter van Amonis,
en Daniel Désir, de eerste ondervoorzitter. We spraken over
de problematiek omtrent de financiering van de pensioenen
en de gezondheidszorgen, maar ook over de evolutie van de
medische beroepen.
als alle pensioenfondsen
maakten wij een aantal
moeilijke jaren door, wat
tegelijk een gelegenheid
was om de veerkracht van
ons model op de proef te
stellen."
uiterst voorzichtig
zijn in het beheer van de
ons toevertrouwde
kapitalen."