tution de diminuer la moyenne des
émissions de CO
tionnement, notamment par une réduction
de 1.500 litres de carburant par an. En outre,
pour les plus courageux, un parking de vélos
est mis à la disposition des travailleurs.
Cette démarche écologique et économique
dépasse le cadre de la mobilité. «En 2012,
l'hôpital a également investi plus d'un million
d'euros dans la rénovation de ses infrastruc-
tures de chauffage et de production d'eau
chaude. D'autres actions avaient été initiées
en 2007, notamment par le placement de
panneaux photovoltaïques et la récupération
l'établissement.
La «mobilité verte» a été mise en place
au CHU Tivoli grâce à un
partenariat avec Cofely et
Electrabel (deux filiales de
GDF Suez).
La société Cofely Services
assure le financement et
le leasing des 3 voitures
électriques (Peugeot Ion).
Les bornes de recharge (Car-
Plug) fournies par Electrabel
ont été installées et seront
entretenues par Cofely.
Ces bornes fournissent des
informations en temps réel
quant à la consommation et
aux coûts de chargement en
électricité.
et l'INDC Entité jolimontoise avaient
tous les deux proposé en 2011 d'unir
Warquignies. Le premier par une fusion
administrative, le deuxième par une inté-
gration. Les discussions autour du choix du
partenaire privilégié ont fait couler beau-
coup d'encre durant des mois dans la presse
régionale et spécialisée. D'autant plus que
le Conseil médical du CHR avait intenté une
action en justice. Mécontent à l'époque de
ne pas être associé aux discussions, le CM
avait saisi le 1
Mons pour non-prise en compte de l'avis
des médecins dans cette importante prise
de décision... La direction de l'hôpital avait
dû attendre l'arrêt du tribunal. Elle avait
ensuite choisi en février 2012 l'Entité joli-
montoise. Mais finalement, après de nom-
breuses négociations avec la nouvelle direc-
tion des Cliniques Saint-Luc, la direction du
s'allier directement aux Cliniques universi-
taires Saint-Luc.
tances communes entre les deux institutions,
favorisant un maximum de collaborations
médicales, tout en maintenant la possibilité
d'accords locaux avec des hôpitaux tiers. Cet
accord offre également de nouvelles pers-
pectives pour la population du bassin de soins
Mons-Borinage», annoncent les signataires
du projet.
Du côté du CHR, les responsables considèrent
qu'il s'agit «d'un nouveau projet d'avenir qui
s'ouvre pour l'hôpital. La signature de cet
accord permet en effet au CHR d'entrevoir la
poursuite de son redressement, ayant atteint
à présent l'équilibre financier recherché, et de
pérenniser son activité. L'équipe de manage-
parvenue, grâce au soutien des partenaires
solides que sont Saint-Luc/UCL et l'Université
catholique de Lille, mais aussi grâce à l'impli-
cation et à la fidélité des équipes médicales,
soignantes et administratives, à poursuivre une
activité médicale de qualité.»
Du côté des Cliniques universitaires Saint-
Luc, l'objectif est «d'établir un réseau qui
fasse en sorte que le patient quelle que soit
la porte par laquelle il entre dans ce réseau
rencontre une même qualité de soins, un
même système de valeurs et un même esprit
d'excellence.»
les services médicaux du CHR et de Saint-
Luc. Une quinzaine de collaborations entre
services sont déjà en place entre les deux
institutions. A terme, les partenaires parlent
de 25 à 30 collaborations médicales. «Ces
collaborations viseront à offrir aux patients du
bassin de soins "Mons-Borinage" des soins de
qualité universitaire, précisent les promoteurs
du projet. Par ailleurs, les liens historiques et
forts existant avec l'INDC jolimontoise seront
poursuivis. Les coopérations transfrontalières
continueront à se développer, en concertation
notamment avec notre partenaire, l'Université
catholique de Lille».
que cette association hospitalière repose
sur un projet médical solide. «Des ressources
médicales supplémentaires seront engagées
en fonction des projets médicaux communs.
Les comptes annuels de chaque institution
feront l'objet d'une analyse consolidée. Des
modes de collaboration et des synergies pour-
ront également être définis pour des services
non médicaux.
Selon Jean-Marie Limpens, administrateur
général du CHR Saint-Joseph Warquignies,
le personnel, les syndicats et une partie
du corps médical sont favorables à cette
association avec un hôpital universitaire.
«Au niveau du corps médical, le départ d'une
trentaine de médecins, encore actuellement
en préavis, pèse très lourd. On ne peut pas
dire que le corps médical de Mons est mobilisé
aujourd'hui comme un seul homme derrière
ce projet. Il y a une sorte de choc post-trau-
matique à surmonter. Néanmoins, la plupart
des chefs de service du CHR ont déjà rédigé des
fiches de collaboration avec Saint-Luc.»
démissionné et doit être réélu.
scellé fin décembre un projet d'association hospitalière avec les
Cliniques universitaires Saint-Luc. L'épilogue d'un long feuilleton?
l'utilisation de véhicules électriques avec des bornes de recharge.
Le personnel peut désormais circuler entre les différents sites du
centre hospitalier et effectuer des visites post-natales à domicile
en utilisant des voitures électriques.