Moderna Läkare 2013:1 Page 12

Tema: Projekt ANSVAR

Pär Näverskog, ledamot av SYLFs styrelse

rets vinnare blev Petra Vogt, specialist-
läkare i Allmänmedicin och verksam-

hetschef för Årsta och Gränby vårdcentraler
i Uppsala. Moderna Läkare fick en prat-
stund med en glad och överraskad vinnare.

Varför blev du ledare och chef?

- Jag hade turen att tidigt träffa en god förebild i
min chef på den vårdcentral där jag gjorde AT. Hon
hade en tydlig vision av vad verksamheten skulle
uppnå, vart vi var på väg och varför vi höll på med
det vi gjorde. Hon var väldigt inspirerande och
hon kände väldigt starkt för sin gärning. När hon
visade att hon trodde på att jag skulle klara av ett
ledarskap var det inte så svårt för mig själv att också
tro på det. Jag kände att jag var bra på att leda och
kunde få det att fungera. Distriktsläkare är ett av de
absolut roligaste jobben i världen. Nu kan jag säga
att det är ännu roligare att vara chef!

Hur gör du rätt som chef?

- Jag försöker följa min inre kompass och lita på
mina beslut.

Vad tycker du är särskilt stimulerande och
utvecklande i din chefsroll?

- Det är att ta delar som inte är perfekta och göra
dem bättre. Att hitta arbetssätt som gör det lättare
för oss som utför vården. Det är viktigt att hitta
flöden som är mer logiska för patienterna. Vi måste
bygga upp verksamheten så att vi får mer "pang för

pengarna". Genom att göra saker mer effektivt kan
vi lägga mer resurser på annat. Som chef kan du
vara med och skapa det här utrymmet.

Du har tryckt mycket på medarbetarskapet.
Kan du utveckla?

- Läkare är tongivande i vårdstrukturen och är
åsiktsstarka. Om en grupp läkare bestämmer
sig för någonting blir det ofta så. Därför måste
vi som läkare ta på oss ansvaret och lägga ned
energi på saker som leder till en bättre vård. Man
kan inte snäva in sig på enbart det medicinska.
Hela läkarkollektivet måste ta ansvar för att
vårdapparaten fungerar. Vi måste driva fram en
effektiv sjukvård.

Ser du några svårigheter med chefsyrket?

- Tiden. Att ge varje medarbetare den tid han
eller hon behöver. Man ser ofta en potential i sina
medarbetare som man vill locka fram, men man

hinner dessvärre inte alltid detta. Chefsyrket i sig är
inte svårt!

Varför är inte fler läkare ledare och chefer?

- Det måste börja jättetidigt. När jag gick
läkarutbildningen fostrades man in i att vara en i
mängden. Vi behöver peppa varandra och stötta
dem som sticker ut och säger vad de tycker.

Har du några tips till yngre läkare som vill
bli ledare?

- Det bästa man kan göra är att hitta en god förebild.
Vidare kan man ta på sig ansvar för något litet så-
som schemaläggning eller att bli diabetesansvarig
på sin vårdcentral. Det är också viktigt att förstå hur
ens organisation eller landsting fungerar. Genom att
vara en engagerad medarbetare och gå ledarskaps-
kurser stärker man sina chanser att bli en bra ledare
och chef.

Framtidens ledare

möt Petra Vogt

I en festvåning på Norrlandsgatan i Stockholm korades
21 oktober vinnaren av priset Framtidens ledare i läkar-
kåren 2013. Priset delas årligen ut av läkarnätverket
MedUniverse och har som syfte att premiera gott ledarskap
bland yngre läkare, vilket i sin tur främjar patientnyttan.
SYLF har i år deltagit som samarbetspartner.

Juryns motivering:

"Med ett nära och personligt ledarskap, kombinerat med ödmjukhet

och självinsikt, har Petra Vogt gjort stort avtryck i primärvårdens

vardag där ett ständigt pågående förbättringsarbete är en ledstjärna.

Petra har initierat flera nytänkande förändringar för förbättrad
tillgänglighet, ökad kvalitet och utökat samarbete mellan olika

yrkeskategorier. Framtidens ledare i läkarkåren 2013 har en mognad

i sitt ledarskap och en god förmåga att både vidareutveckla och

förvalta verksamheten med ett stort engagemang för sina

medarbetare och patienter."

moderna läkare

#4 2013

Foto: MedUniverse

MOLA1304s12_13.indd 12

2013-11-11 10.36