Ja, det kan man absolut bli. Men man bör
nog tänka att om jag ska söka en sådan här
tjänst, vad tror jag att de vill se på mitt CV?
Som läkare vill man kanske kunna visa att
man kan tänka ett ekonomiskt tänk också,
och då finns distanskurser i ekonomi man
kan läsa.
projekt under ST-utbildningen. Problemet
kan vara att den professionella handledning-
en inte finns på den arbetsplatsen man är på.
Johan att återvända till kliniskt arbete och
tog med sig många värdefulla erfarenheter.
Eugen Steiner är en annan
läkare med erfarenheter från
affärsvärlden som inte har en
tjänst som läkare idag. Han
tog examen vid Karolinska
Institutet våren 1978. Efter
ett halvårs arbete som läkare
i byn Norsjö i Norrland åter-
vände han till Stockholm och ett arbete i kli-
nisk farmakologi, vilket han också dispute-
rade inom.
forskning och hamnade till slut på kliniska
farmakologen på Huddinge Sjukhus. Där
specialistutbildning. Jag var där från 1979 till
1987, men jag hade inte gjort klart min AT så
jag åkte ut och gjorde psykiatri, medicin och
kirurgi under tiden. Man kunde nämligen vika-
riera sig till legitimationen på den tiden.
torium och jag tyckte det lät väldigt spän-
nande. Jag tackade ja till det och arbetade
där i nio år. Vi vann flera upphandlingar, och
hade många spännande år då vi växte fort.
ville inte själva driva verksamheten när priset
var det enda som avgjorde. Efter det anslöt jag
mig till HealthCap, som är ett bolag som in-
vesterar i forskningsföretag inom life science.
Där har jag jobbat som venture partner sen
1996, mer eller mindre sedan det startades.
personal i laboratoriet gentemot finansiä-
lite tid att lära sig det ekonomiska och bok-
föringstekniska. Det är sällan man behöver
mer än plus och minus för att förstå grund-
läggande företagsekonomi.
stort engagemang och en gnista som tydligt
framkommer under samtalet.
niskor mot ett gemensamt mål. Jag lärde mig
relationen mellan företag och bank. Under
jag haft stor nytta av på HealthCap. Vårt ar-
bete är att ta vara på de talanger som finns
ute i bolagen vi investerar i, och vi går ibland
in och tar ledningspositioner i dem.
gen, men det är sådant man får räkna med.
Däremot skulle det vara tjänstefel av oss om
bolagen går omkull på grund av att de miss-
sköts på ledningsnivå.
Jag har haft direkt nytta av min bakgrund
både som läkare och forskare varje dag -
det hade inte gått att bedriva den typen av
intresserad av processer och
ledarskap och därför nappa-
de jag på erbjudandet att leda
Calab - även om det på 80-talet
av äldre kolleger sågs som van-
sinne att lämna det trygga of-
fentliga systemet och den kar-
framför mig.
läkare, laboratoriepersonal och andra. Det
som skilde sig var att prioriteringarna var
väldigt tydliga och att det var lätt att hålla
sig till det som var viktigt. Det var färre in-
tressen att kryssa mellan än det ofta är inom
offentlig verksamhet. Men jag har aldrig
upplevt det som att jag lämnade läkaryrket;
det jag gjort har snarare varit en fortsättning
i en ny version.