ett par enkla frågor kan vilken läkare som
helst bidra till att förbättra sin organisation.
Bra frågor är exempelvis: Vad är det vi vill
åstadkomma? Bidrar det vi gör till att nå vårt
mål? Vilka förändringar kan vi göra för att
förbättra situationen? Hur ska vi veta om en
förändring är en förbättring? Det är också
viktigt att vara en bra medarbetare. Försök
att förstå andras argument innan du för fram
dina egna!
flera vårdprocesser för patienter med inflam-
matorisk tarmsjukdom. Han berör också
vikten av teamarbete:
nu måste fler göra saker tillsammans. Många
lever kvar i att läkarna kan köra sitt race.
Men det räcker inte med att enstaka perso-
ner driver sina frågor, vi är alla beroende av
varandra. Det har inte riktigt sjunkit in i hela
läkarkåren än.
I små, dagliga förbättringar av det egna ar-
betet behöver man oftast inte engagera så
många fler än sig själv. Johan säger dock att
sjukvården idag är synnerligen komplex och
större, bestående förbättringar kan man säl-
lan åstadkomma ensam.
verkliga dem kan visa sig väldigt framgångs-
rikt och ökar också sannolikheten för att du
ska få hjälp med det du vill förändra sedan.
tresserade av förbättringsarbete och dem ska
man se till att få arbeta med och lära sig av.
att ta ansvar för kvaliteten i verksamheten
ingår i uppgiften att vara en bra läkare. Man
ska inte behöva tumma på kvaliteten i sitt
arbete! Behöver man göra det, ska man fun-
dera på om man verkligen är på rätt plats - så
viktigt är det!
vårdssystemet
Eva Nilsson-Bågeholm har varit ordförande
i både SYLF och Läkarförbundet och arbe-
tar nu på Socialdepartementet som natio-
nell äldresamordnare. Hon säger att det är
angeläget att läkare engagerar sig i organi-
satoriska och administrativa uppgifter. Det
innebär att läkare måste ta på sig chefskap,
engagera sig i utvecklingsarbete och bidra
till att utveckla kommunikationen med
politiker.
styrs och det tycker jag läkare är för dåliga
på i allmänhet. Det blir svårare att påverka
makthavare och administratörer om man
sig kunskap är att engagera sig fackligt - det
ger en väldigt bra bild av hur organisatio-
nen fungerar.
kare som sitter i riksdagen. Hon säger:
spelar mindre roll - det är kompetensen som
behövs! Läkare kan fungera som en brygga
mellan klinisk verksamhet, administratörer
och politiker. För man fram starka åsikter
utan att vara politiskt engagerad så kan
man bli misstrodd om att försöka påverka
för att vinna egna fördelar, men engagerar
man sig politiskt är man också trovärdig
bland andra politiker.
Martin tycker att det är viktigt att tidigt skaffa
sig egen erfarenhet av förändringsprocesser:
nyfiken, våga gå åt det håll du tycker är kul!
Gör en poster till läkarstämman och visa upp
att det görs förbättringsarbete! Det är lika
viktigt som betablockadsforskning och annat
det måste synas att vi gör saker!
nämner de formaliserade krav som finns:
kvalitetsförbättring , 2013-2016.
www.jonkopingacademy.se/
socialmedicin, Master
of Public Health, Med.Dr.
på The Jönköping Aca-
demy for Improvement
of Health and Welfare.
gruppen för Nationella
kvalitetsregister vid SKL.
forskare, Medical
Management Centre,
Karolinska Institutet.
ledarskap kan stödja
förbättringsarbete
och tillämpningar
av managementmo-
deller som gynnar
tinget i Värmland.
och tidigare verksam-
hetschef på Kvinno-
kliniken i Karlstad.