vänder han till att allt kretsar kring svaret
på frågan 'vem finns vi till för?' - och att sva-
ret är patienten.
ditt ledarskap?
- Oerhört mycket! Som underläkare hade
jag dålig förståelse för systemet i stort. Nu
brukar jag skämtsamt säga till ST-läkare att
det var först när jag blev chefläkare som jag
förstod att det fanns en beställare och utfö-
rare. Och det skulle vara himla jobbigt om
alla behövde bli chefläkare för att förstå det.
Och då kommer följdfrågan, varför bör man
förstå det? Jo, om man har lite övergri-
pande förståelse för systemet får man
ett sammanhang. Det betyder inte
att du gillar systemet men att du
vet hur det hänger ihop och
kan förhålla dig till syste-
met och din kärnuppgift.
fortsätta på den icke-
kliniska banan?
- Det som har lockat
mig är just ledarskapet
att man får andra att
jobba ihop och att man
till verklighet. Och även om det inte är kli-
niskt arbete så handlar allt det här om att
skapa god sjukvård.
använda din medicinska kunskap för att
leda patienter till bot. Och om det fungerar
bra så får patienten förtroende för dig. Men
samtidigt kan man lika lätt förlora det le-
darskap är något man förtjänar, inte något
man behåller per automatik.
- Läkarjobbet handlar i grunden om ledar-
skap och det har man hjälp av. Någon dag
när jag jobbade i primärvården räknade jag
på skoj hur många medicinska beslut jag fat-
tade den dagen. Jag minns inte siffran, men
det var något fenomenalt. När jag kom hem
och det blev middagsdags funderade jag
kring stekt eller kokt potatis - men jag or-
kade helt enkelt inte fatta ännu ett beslut,
säger Mikael och skrattar.
- Läkarrollen medför att man tvingas ta
många beslut.
om. Och det liknar också kli-