background image
moderna läkare #2 2013
15
lika mycket utrymme. Förbättringskunskap
omfattar systemförståelse, förståelse för va-
riation, psykologi och lärande och underlät-
tar när man vill förbättra sättet vi erbjuder
vård på.
Martin Rejler är överläkare på medicin-
kliniken i Eksjö och har disputerat om kli-
niskt förbättringsarbete. Han menar att de
flesta läkare i början av karriären är inrik-
tade på det praktiska, kliniska arbetet med
patienten. Oftast är det först senare i karriä-
ren som man börjar fundera på sin profes-
sionella roll, sina kunskaper och hur man
kan utvecklas vidare.
Också Gunilla tycker att det är väldigt
viktigt med förbättringsarbete:
­ Om du valt att bli läkare på grund av
ditt engagemang för andra människor så
kan du åstadkomma stor effekt genom för-
bättringsarbete, säger hon och fortsätter:
­ Klinisk forskning är väldigt viktig, men
läkare som engagerar sig i förbättringsarbe-
te är en stor bristvara!
Börja i det lilla - och börja redan idag
Hur gör man då om man vill förändra något
på sin arbetsplats? Det är lätt att fastna på
problemen i de övergripande systemstruk-
turerna, men Martin betonar vikten av att
börja med ett mindre projekt:
­ Om du ger dig på ett stort projekt utan
att ha tillräcklig erfarenhet riskerar du att
ta dig vatten över huvudet och misslyckas.
Dina kollegor blir irriterade och du själv ris-
kerar att tappa ditt engagemang. En bättre
strategi är att hitta något som du har direkt
inflytande över så att du kan testa dina idéer
direkt. Det kan till exempel vara hur du pra-
tar med dina patienter, rapporterar till din
bakjour, samarbetar med kollegor på avdel-
ningen eller formulerar journalanteckningar.
Johan betonar att även små förbättrings-
projekt för med sig positiva bieffekter:
­ Börjar man förbättra sitt eget arbete lär
man sig mycket om förändringsprocesser
samtidigt som man visar andra att man är
engagerad och villig att utvecklas. Det ska-
par förtroende och kan göra att man får
mandat att delta i större förbättringsarbeten
sedan.
Även Carl har några förslag på hur man kan
börja med att förändra små saker i vardagen:
­ Bristande kommunikation är en viktig
orsak till att vården inte alltid är optimal.
Många har lärt sig att rapportera patienter
enligt SBAR ("situation, bakgrund, aktu-
ellt, rekommendation") och det kan använ-
das i nästan all kommunikation. En annan
sak man kan göra är att efter varje patient
på akuten ta 30 sekunder med resten av per-
sonalen och tillsammans definiera en sak
som teamet gjorde bra och en sak som man
skulle kunna göra bättre med nästa patient.
På det sättet kan man löpande påverka det
arbete man gör i positiv riktning. Gör man
det rutinmässigt, kommer man med liten
ansträngning att bidra till att reflektion och
kontinuerliga förbättringar sprider sig på
arbetsplatsen.
Utveckla ditt ledarskap - ställ frågor
Carl har i sin forskning ägnat mycket energi
åt förändringsprocesser och han säger att
ledarskap till stor del handlar om att skapa
möjlighet till lärande:
­ Lärande åstadkommer man genom att
ställa frågor, vilket ofta är mycket mer ef-
fektivt än att till exempel skriva debattar-
D
© iStockPhoto.com/DrAfter123