background image
20
moderna läkare #2 2013
Martin Engvall, underläkare
J
ohan Ejerhed är ST-läkare inom in-
ternmedicin på Danderyds sjukhus i
Stockholm. Han började läsa läkarpro-
grammet år 2000. Under den tiden tog han
studieuppehåll och började studera ekono-
mi på Handelshögskolan, något han senare
gjorde parallellt med läkarstudierna under
vissa perioder. Han tog examen från både
läkar- och ekonomutbildningen under 2007
och gjorde därefter AT i Västerås. Efter AT
arbetade han på Boston Consulting Group
(BCG), ett konsultbolag.
­ Det var som att göra en Handels-AT.
Man kan säga att jag fortsatte min AT men
på BCG. Man gör små korta projekt, unge-
fär som korta placeringar och förhoppnings-
vis hittar man något man trivs med. Det var
väldigt roligt faktiskt, det kan jag verkligen
rekommendera! Sverige har just nu många
bra konsultbolag där det pågår mycket hjärn-
aktivitet, särskilt inom sjukvårdsområdet.
Vi sitter på en uteservering och Johan tar
en slurk kaffe och njuter av vårsolen. Det
märks att han har ett stort intresse för det han
gör på sitt nuvarande jobb såväl som det han
gjorde som konsult, och han gör gärna längre
utläggningar för att förtydliga det han säger.
­ När jag började på BCG fanns det
ingen marknadsföring mot läkare över
huvud taget, sen gjorde jag en kupp och
såg till att vi satsade jättehårt och fick vara
med på AT-stämman. Jag tror att om de här
företagen ska få tag i många bra människor
måste de gå in väldigt tidigt, så att ett intresse
för de här frågorna väcks redan i mitten av
läkarutbildningen.
Varför rekryteras läkare
som konsulter?
­ Jag tror att ekonomer
förstår problem på ett
sätt och läkare på ett an-
nat. Om man kombinerar synsätten på häl-
sorelaterade ämnen kan det bli bra, men var
och en för sig kan missa mycket. Det finns
många olika aspekter att beakta inom hälso-
och sjukvård, till exempel vilka behandlingar
man väljer och vad patienterna tycker om
dem. För vissa läke-medel är biverkningar
kanske mer avgörande för försäljningen än
själva effekten av preparatet, och det kan
vara svårt för konsulter att förstå utan medi-
cinsk skolning.
Vad innebär det att vara läkare inom ett
konsultföretag?
­ Det betyder att man till stora delar är gan-
ska ensam om sin världsbild. Helhetsbilden
av en patient avgör ju om du sätter in en
blodförtunnande behandling eller sänker
blodtrycket ytterligare. Att förklara på ett
enkelt sätt i tre korta meningar för en eko-
nom varför eller varför inte en äldre patient
med en viss sjukdomshistoria och vissa lev-
nadsomständigheter ska ha en behandling,
det är väldigt svårt - man vet inte riktigt var
man ska börja! Man måste göra väldiga för-
enklingar som man inte är van vid och då
kan man känna att man inte ger riktigt rätt
bild.
­ Om du är ny som konsult i en bransch
du inte kan så mycket om får du verkligen
vara juniorkonsult fullt ut. Men om du är
i en hälso- och sjukvårdsbransch så är du i
vissa avseenden superjunior samtidigt som
du har kunskaper inom vissa områden som
är mer avancerade än personerna som leder
projektet eftersom du vet hur hälso- och
sjukvården fungerar. Man är både expert
och juniorkonsult - och att kombinera det
kan vara ganska utmanande.
Läkarrollen
Vad innebär det att vara läkare och att arbeta inom affärsvärlden? Går det att arbeta med
något annat än medicinska frågeställningar, och har man då nytta av sin läkarutbildning?
Moderna Läkare har träffat två läkare som valt lite annorlunda karriärvägar.
En annan sida
MAN ÄR BÅDE EXPERT
OCH JUNIORKONSULT
»
»
Foto: Johan Ejerhed
Johan Ejerhed
Eugen Steiner
Foto: HealthCap
© iStockPhoto.com/johnfreeborn