FÖRTJÄNAR INTE NÅGOT MAN
BEHÅLLER PER AUTOMATIK
för Sveriges tredje största vårdgivare,
Han började sin karriär som hematolog och
råkade glida in på det som blev en serie av
chefs- och ledarroller. Hur hamnar man där?
positioner?
- Nej, jag har faktiskt aldrig aktivt sökt nå-
gon chefsposition utan helt enkelt hamnat i
sådana situationer där det har erbjudits mig.
- Jag har nog valt att vara proaktiv och jag
tror att det har lite med ens personlighet att
göra. Även som student så ville jag vara med
och driva frågor och tyckte att det var kul
att jobba med utvecklingsprojekt.
slump möjlighet att tillfälligt arbeta inom
het som fungerade väldigt dåligt.
var fokuserad på 'nu ska vi göra något väl-
digt bra'. Och det vände verksamheten - folk
tyckte att det var kul att arbeta med ett så-
dant mål! Och nu i efterhand inser jag att
det är just det jag har arbetat med på olika
sätt jag har startat upp och bildat nya or-
ganisationer och verksamheter.
inom primärvården varade i fyra år. Mikael
blev verksamhetschef och chefläkare och
fick bland annat i uppgift att bygga upp en
ny ASIH-verksamhet när fyra olika sådana
skulle slås samman. År 2000 blev han pro-
duktionsdirektör för Stockholms läns södra
produktionsområde (SLPO), vilket omfat-
tande en tredjedel av den offentliga öppen-
vården i Stockholms läns regi.
och skrattar lite.
man föreslogs Mikael bli sjukvårdsdirektör.
med värdegrundsfrågor. Alltså att skapa ett
fokus på vem man är till för, det vill säga pa-
tienten. Och nu föregriper jag hela intervjun,
men jag tror att det är det som är kärnan
i läkarrollen. Jag tror att oavsett vad man
gör som läkare om man är kliniker, fors-
kare eller ledare, så tror jag att man gör det
man gör för att man vill göra något bra för
patienterna.
underläkare eller sjukhusdirektör. Jag har
självklart utvecklats och förändrats men jag
känner att drivkraften är detsamma.
kommande tema. Jag tror inte att Mikael är