I praksis betyder det, at virksomheder
med aktivitet i England er tvunget til at
have en anti-bestikkelsespolitik som led
i deres Corporate Governance.
Der er ikke i lovgivningen angivet rets-
ningslinier for, hvad en sådan politik
skal indeholde, men fra indholdet af det
engelske justitsministeriums vejledning
kunne man tænke sig, at en antibestik-
kelsespolitk kunne omfatte følgende
forhold:
· hvad bestikkelse er
· udtalelse om, at virksomheden tager
stikkelse
der udfører arbejde for virksomheden
delse af samarbejdspartnere som for
eksempel agenter og konsulenter
· due diligence af kontraktspartnere,
· hvorledes medarbejderne kan delag-
forhold i virksomheden, som tyder på,
at der er ansatte, som overtræder loven
opfordret til at yde bestikkelse
· hvem er ansvarlig for antibestikkelses-
pleres med
· indførelse af systemer (Standard Ope-
bestikkelse; f.eks. introducering af en
compliance funktion eller krav om, at
betalinger over et bestemt beløb kun
må ske hvis to af virksomhedens over-
ordnede skriver under
supplering eller fornyelse
overtrædelse kan medføre øjeblikkelig
ophævelse af virksomhedens kontrak-
ter, herunder ansættelseskontrakter,
samarbejdskontrakter samt levenran-
dørkontrakter.
orientering og bør ikke betragtes som
egentlig juridisk rådgivning. Vi råder
Dem derfor til at søge den nødvendige
juridiske rådgivning i relation til Deres
konkrete forhold.
april, har lagt en alternativ CSR-strategi til glæde for børn i Indien.
i hele landet sunde, inspirerende og varierede måltider fra mere end
40 af de bedste frokostkøkkener. Vi har erfaret, at vores kunder gerne
vil have udfordret deres smagsløg og prøve noget nyt med jævne mel-
lemrum. Derfor kan de frit skifte mellem alle vores køkkener uden at
have besvær med at skulle skifte til en helt ny frokostordning.
om at gøre en forskel. Omkring samme tidspunkt var der Danmarks
Indsamling i fjernsynet, og det så vores direktør tilfældigvis. Derefter
var han ikke i tvivl om, hvordan han i hvert fald ikke ville gøre det.
Han havde ikke lyst til "bare" at donere nogle penge, som vi ikke
rigtig vidste, hvad gik til. Han ønskede, at støtten skulle målrettes,
så medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere kunne følge med i,
hvilken forskel pengene reelt gjorde. Vi tog derfor kontakt til hjælpe-
organisationen Periamma, som hjalp os med at finde det helt rigtige
projekt i det sydlige Indien.
projektet, som vi kalder "Frokost for Good", med fem øre per daglig
kuvert. I 2012 blev det til intet mindre end 89.362 kroner, og for det
beløb driver vi en skole og et skolekøkken i byen Gingee. I skolen går
der cirka 50 elever fra to til fem år, som alle får undervisning og frokost
hver dag. Det er også blevet til nye skoletasker, sko til alle børnene, en
ko, førstehjælpskasser, køkkengrej og meget mere.
koncept i fremtiden?
at fortsætte med vores sociale virksomhedskoncept. Derudover vil vi
meget gerne udvide vores fokus i fremtiden, og den proces er vi begyndt
på allerede. Udover vores projekt i Indien donerer vi blandt andet
overskydende frokoster til Mændenes Hjem på Vesterbro.
hvordan man på en lidt alternativ måde kan give donationer og tage
socialt ansvar.