en_GX/global/insights/focus-on-the-issues
/367d2dd9cc9b9310VgnVCM2000001b56f
00aRCRD.htm
fokus på at reducere omkostninger. Og
det blev en øjenåbner til gavn for klima
og miljø, påpeger Michael Hedegaard
Lyng.
bedre bundlinje og bedre bæredygtig-
hed," siger han.
NKT satte selv energieffektiviteten højt
på dagsordenen, da man byggede en ny
kabelfabrik i Køln for tre-fire år siden.
Udgangspunktet var økonomien, men
med en reduktion af naturgasforbruget
på 40-50 pct. var der også gevinst på
CO2-regnskabet.
malt vil jeg typisk forlange, at investe-
ringen skal være tjent ind på to år. Hvis
der er meget oplagte gevinster omkring
bæredygtighed, kan jeg strække den til
tre år, men heller ikke mere. Min rolle
som CFO er også at sætte grænser. Hvis
du lader ingeniørerne styre, risikerer du
at stå med alt for dyre produkter," siger
Michael Hedegaard Lyng.
Biglers agenda. Med modetøj som pro-
dukt kan selv små ridser i omdømmet
smitte af på bundlinjen.
på. Nu er der et bredt spekter af emner,
fra vandforbrug til kemi, som kan aflede
forbrugerreaktioner. Med de sociale me-
dier spredes informationerne særdeles
hurtigt. For os kan bæredygtighed ikke
undervurderes," siger han.
På tværs af de forskellige brands har IC
Companys en række minimumsstan-
darder, som er betydeligt skrappere end
gældende lovkrav. Og for nogle brands
har man lagt niveauet endnu højere.
krav til bæredygtighed, jo højere pris
kan vi sælge for. Som i andre forhold
skal øgede omkostninger skabe værdi.
Så brand for brand arbejder vi helt sy-
stematisk med hvilke krav, der skal stilles
til vandforbrug, anvendelse af kemi og
lignende. Det holder vi op imod brandet
som CFO dybt involveret i arbejdet med
bæredygtighed," siger Chris Bigler.
sen. På et enkelt område mener han dog,
at man skal være varsom med fortolk-
ningen. Analysen konkluderer, at der er
et potentiale i at sikre bedre ledelsesin-
formation, før der træffes beslutninger.
tik fra interesseorganisationer kan få
enorme konsekvenser, også økonomisk.
Men det er ikke flere rapporter, der løser
det. Løsningen ligger efter min vurde-
ring mere i at have de rigtige politikker
og kontrolprocesser. Når man har det,
kan man lave en overvågningsrappor-
tering, der sikrer, at processen kører,"
siger han.
Bedømt ud fra de kunder, som Deloit-
tes sustainability-afdeling arbejder for,
peger Lars Konggard på, at virksom-
grad vil have de overordnede CSR-mål
omsat til målbare resultater. Med ud-
gangspunkt i strategien vil man typisk
opstille en række KPI'er Key Perfor-
mance Indicators konkrete målepunk-
ter, man følger op på. Det kan reduktion
i vandforbrug, CO2-emissioner eller
energiforbrug. Men fra det overordnede
niveau, er en række virksomheder ved
at gøre styringen endnu mere operativ,
fortæller Lars Konggaard.
nogle overordnede KPI'er. Her er vi så
ved at dem omsat i performance ma-
nagement-mål, så lederen af det enkelte
produktionssted, har et helt præcist
sigtepunkt. Det er disse performance
management-mål, som er afgørende for
aflønningen, så vi er helt inde i driften,
når vi har det på plads," siger han.
producenter ofte et lille hestehoved
foran. Det er typisk brancher med pro-
dukter rettet mod forbrugerne, der er
længst fremme i bæredygtighedsskoene.
Og mens de store koncerner har arbej-
det med bæredygtighed i årevis, har de
mange mellemstore nu også fokus på
bæredygtighed
i størrelse nu. Vi har mange mellem-
store virksomheder med fire-, fem-,
sekshundrede ansatte, hvor vi er ved
at implementere bæredygtighedsstra-
tegier. Vi har også flere henvendelser
fra betydeligt mindre virksomheder,
som typisk kommer til os, fordi de
som underleverandører bliver mødt
med krav fra deres kunder," siger Lars
Konggaard.
træ es beslutninger om bæredygtighedsstrategi. Langt over halvdelen, forventer et
stigende engagement på området.