background image
Erhvervsmagasinet CSR - særudgave | marts 2013
16
·
tema:
Partnerskaber
CSR-partnerskaber har ofte været karakteriseret ved, at 'bare man er enige om den gode sag, så går
det nok'. Men professionelle partnerskaber kræver ledelse. Temaet beskriver, hvad virksomhederne skal
tage højde for, hvis partnerskaberne skal blive en succes. Vi beskriver i en WWF-case dilemmaet mellem
seriøsitet og ønsket om at nå et bredt publikum med en smart kampagne. Vi giver konkrete eksempler
og henviser til gode tip, man kan finde på nettet.
Partnerskaber kræver ledelse
«
Tekst:
Lasse Andersen
sbjørnen er truet. Den
globale opvarmning be-
tyder nemlig, at havisen i
det arktiske område, hvor det
majestætiske dyr lever, smel-
ter i højt tempo. Med den nu-
værende globale temperatur
forsvinder 11 procent af isen
i løbet af et årti, og i løbet af
en generation ventes der slet
ikke at være is i det arktiske
område i sommermånederne.
Det problem vil WWF og
Coca-Cola gerne løse eller i
hvert fald sikre, at isbjørnen
får mulighed for at tilpasse
sig klimaændringerne. Derfor
har læskedrik-giganten og den
globale NGO slået sig sam-
men om at skabe en verdens-
omspændende kampagne, der
sætter fokus på problemet og
rejser penge til WWFs arbejde
med at bevare den sidste is i et
1,4 millioner kvadratkilome-
ter stort område i Nordgrøn-
land og det nordlige Canada.
Særligt forhold til isbjørnen
Begge parter begrunder kam-
pagnen med et særligt forhold
til isbjørnen. Coca-Cola har
brugt isbjørnen i sin markeds-
føring siden 20'erne og vil der-
for gerne "give noget tilbage".
WWF har arbejdet for at be-
skytte Arktis i 20 år ­ blandt
andet med at understøtte na-
turens muligheder for at til-
passe sig klimaforandringerne.
Det arbejde vil organisationen
gerne styrke og sætte yderligere
fokus på.
Spørgsmålet er så, hvordan
den troværdige og godgørende
NGO, WWF, og den dybt kom-
mercielle globale virksomhed,
Coca-Cola, gennem et samar-
bejde får samlet en bunke penge
ind, redder isbjørnen og sælger
nogle colaer undervejs? Svaret
er at forstå hinandens roller i
partnerskabet og udnytte de
forskellige forcer optimalt.
Coca-Cola udnytter sin force
Således er det Coca-Cola der
har ansvaret for at bruge sine
kolossale markedsførings-
musker til at kommunikere
budskabet om den nødstedte
isbjørn massivt ud, fortæller
Mikael Bonde Nielsen, der er
Communication Director i
Coca-Cola Nordic.
"Vores rolle er at sælge kam-
pagnen via et voldsomt medie-
tryk på tv, print, digitale medier
og sociale medier i de 16 euro-
pæiske lande, hvor kampagnen
kører. Selv vores emballage
bruger vi til at gøre opmærk-
som på isbjørnenes situation.
Derfor har et billede af en is-
bjørnemor og hendes to unger
på det seneste prydet alle Coca-
Cola flasker og dåser," forklarer
Mikael Bonde Nielsen.
Kampagnen tyvstartede
sidste år på det amerikanske
CoCa-Cola WWF partnerskab:
Colas markedsfØrings-muskler
gavner isbjØrnen
Gennem et globalt samarbejde ønsker Coca-Cola og WWF
redde isbjørnen, som er truet på grund af den globale
opvarmning. Rollefordelingen er klar: Coca-Cola udnytter sine
enorme markedsføringsmuskler og kommunikationskom-
petencer til at skabe opmærksomhed om problemet, mens
WWF leverer viden om isbjørnens hjemsted Arktis.
I
Isbjørnen er truet af, at havisen i Arktis smelter hurtigere end tidligere.