delse er afgørende for, at
partnerskaber bliver en
Energy som SE Big Blue, der
begge sælger klimapartnerskaber.
Kræftens Bekæmpelse er enig.
egen skyld. Tiden er forbi for
de hurtige og korte partner-
skaber på tre måneder. Nu skal
samarbejderne være langvarige
og forankres i virksomheden.
Det kræver ny indsigt hos
NGO'erne.
Erhvervsmagasinet CSR har
undersøgt, om der er forskel
på, hvordan man skal arbejde
med et partnerskab mellem
henholdsvis en NGO og en
virksomhed og mellem to virk-
somheder for at levere en suc-
ces. Forskelle er der selvfølgelig
på visse områder, men her ser vi
på den grundlæggende ledelses-
håndtering, som et partnerskab
altid kræver uanset type.
partnerskaber. En nyere spiller,
SE Big Blue, der udspringer af
Sydenergi, er i fuld gang med
at etablere sig som klimapartner
for virksomheder.
skaber med virksomheder.
Dong Energy har for eksempel
indgået partnerskab med Novo
Nordisk, Tivoli og Toms, mens
SE Big Blue netop har indgået
klimapartnerskab med Nykre-
dit.
derne kan spare på energien
og eventuelt også benytte
besparelsen til at købe vedva-
rende energi fra vindmøller.
af vindmøllestrøm medvirker
til at reducere virksomhedens
CO
Hos SE Big Blue siger direktør
Rasmus Plougmann Laursen:
dens forretning for øje og netop
integreret i og tilpasset til den
enkelte kundes forretning. Alt-
afgørende for et godt partner-
skab er, at man også over tid sik-
rer den gode kundeoplevelse".
sætte tilpas høje mål på det stra-
tegiske niveau og samtidig være
meget bevidste om de øvrige le-
delsesniveauer: det taktiske og
det operative:
På det taktiske niveau ser man
på den korte horisont og for-
holder sig til den mere tekniske
rådgivning, omstilling og til-
bagebetaling. På det operative
niveau følger vi hele tiden sam-
men med kunden op på, hvor
langt vi er i forhold til målet. Så
længe, der er god afstemning af
de tre planer, kan udrulningen
af partnerskaber give mærkbare
resultater", siger Rasmus Plou-
gmann Laursen, der er direktør
for SE Big Blue og underdirek-
tør i SE.
Dong Energy's koncerndirek-
tør Lars Clausen siger via en
e-mail, at de klimapartnere,
der har haft størst succes og
opnået de bedste resultater, er
dem, hvor der har været taget
klare beslutninger fra ledelsen,
og hvor der har været klare
holdninger til ansvarlighed.
Det er forudsætningen for at
sikre medarbejdernes opbak-
ning, når der sker forandringer,
miljø- og klimastrategien; mål,
der kan omsættes til konkrete
mål for CO
forankring hos medarbejderne,
kan der opnås besparelser på
millionbeløb. Det har vi set
hos eksempelvis Novo Nordisk,
PFA og Novozymes," siger kon-
cerndirektør Lars Clausen.
Hos Kræftens Bekæmpelse be-
kræfter Claus Lorentsen, der er
souchef i 'Fundraising og med-
lemmer', at retningen går mod
mere professionalisering i part-
nerskaber. "NGO'ere vil have
gavn af at møde kommercielle
virksomheder på deres banehalv-
del og lære, hvordan de tænker ",
siger han:
strategiske partnerskaber. Hvis
NGO'erne griber samarbejdet
med virksomhederne ledelses-
mæssigt professionelt an, så får
partnerskaberne mere værdi for
NGO'erne, end de tidligere har
oplevet", siger Claus Lorent-
sen, der med langvarigt mener
mindst tre år.
Som eksempel på succesfulde
partnerskaber nævner Claus
Lorentsen Kræftens Bekæm-
pelses samarbejde med de to
brødvirksomheder Kohberg og
Schulstad. Kohberg har kørt
kampagnen 'Støt brysterne' og
Schulstand kampagnen 'Mænd
mod Kræft'.
virksomheden er god til at for-
ankre kampagnen internt i or-
ganisationen og ikke mindst
er forankringen hos virksom-
hedens CEO vigtig", siger
Claus Lorentsen.
skal den forhandles grundigt, og der skal løbende følges op. Det viser erfaringer fra såvel samarbejder
mellem NGO'er og virksomheder som mellem to virksomheder.
Medlemmer i Kræftens Bekæmpelse.