for CSR fra?
barn sejlede jeg med min familie hver
sommer, hvor jeg brugte meget tid på
at fiske, holde udkig efter marsvin og
gå på opdagelse i naturen. Jeg var kendt
og berygtet i familien for at irettesætte
alle, der smed affald i vandet.
ligt i min karriere blev ansat i Unilever,
blev jeg inspireret af virksomheden som
frontløber i at kombinere miljø-, sam-
funds- og forretningsinteresser.
arbejde med CSR?
fællesnævner i de forskellige logikker,
der er i en CSR-afdeling, de kommer-
cielle afdelinger, blandt eksterne in-
teressenter, myndigheder og NGO'er.
Alle ser forskelligt på verden, men når
det lykkes at få det til at gå op i en
højere enhed, er tilfredsstillelsen stor.
Carlsbergs målsætning om at skabe
bæredygtig emballage. Jeg synes, at
der er skabt en fælles interesse for alle
interessenter bæredygtig emballage
er både billigere, bedre for miljøet
og relevant for forbrugeren så alle
rundt om bordet kan se, at CSR-folk
ikke bare gør tingene dyrere og mere
besværlige, men bidrager til forret-
ningsudviklingen.
hed, der har håndgribelige produkter,
hvilket øl jo må siges at være. Jeg har let
ved at blive begejstret over et produkt;
min familie og venner kan bevidne, at
jeg kan tale meget om øl og de projekter,
vi har. Sådan har jeg altid haft det; da jeg
var i Unilever kunne jeg også tale længe
om vaskepulver. Jeg tror dog, at mine
omgivelser er glade for, at jeg er kommet
til Carlsberg, da de fleste nok synes, at
øl er sjovere end vaskepulver.
udfordringer i dit job lige nu?
med samfunds- og miljøinteresserne,
hvilket kommer til udtryk på flere må-
der. På mit skrivebord ligger der lige
nu det ovennævnte emballageprojekt;
emballage udgør over 40 procent af
Carlsbergs CO2-fodaftryk, som vi har
et åbenlyst ansvar for at ændre. Samtidig
er emballage afgørende for vores appel
til forbrugerne og dermed vores kom-
mercielle succes. At få de to faktorer til
at mødes er en stor udfordring.
hvert tredje år. Det er en supervigtig pro-
retningen og fastlægger ambitionerne for
de næste år.
Det sidste store projekt, der p.t. ligger på
mit bord, er, at Carlsberg sammen med
andre alkoholproducenter har forpligtet
sig til at bekæmpe skadeligt forbrug af al-
kohol på verdensplan. I løbet af de næste
fem år skal indsatsen rulles ud i hele Carls-
berg-gruppen, så budskabet om ansvarligt
forbrug kommer til at spille endnu tættere
sammen med vores forretningsprocesser.
Den første rapport om, hvordan det skri-
der frem, skal være klar om et år.
at forankre CSR i Carlsberg?
legers udfordringer og mål i alle led af
forretningen. Det er næsten altid muligt
at finde fælles målsætninger og sammen
tænke CSR ind i deres arbejde. Tag em-
ballageprojektet igen; det kan godt være,
at indkøbsafdelingen ikke umiddelbart
tænkte, at det var et CSR-projekt, men
det er det faktisk. Det handler om at
lytte til, hvad de skal; reducere omkost-
ninger, fint nok, hvordan kan vi gøre
det og samtidig reducere miljøbelastnin-
gen? De to ting kan sagtens gå hånd i
hånd.
til Carlsbergs forskellige markeder?
men prioritering og udførelse varierer
fra marked til marked. Også her drejer
der p.t. ligger på global CSR-chef Morten Nielsens bord i Carlsberg Group.