mindsket sit energiforbrug
med tre millioner kilowatt-
timer over de seneste fire år.
Det er sket gennem målret-
tede investeringer og grønne
tiltag, der både sparer energi
og skaber et bedre indeklima
for medarbejderne. Den store
energibesparelse svarer til 600
Energi- og miljøvenlighed
er dog ikke nye begreber for
Wavin. Virksomheden er miljø-
certificeret og har gennem
mange år haft en integreret
CSR-politik, der blandt andet
har taget hensyn til lokal-
samfundet og fokuseret på
bæredygtighed i udviklingen
inkluderer en omlægning til
luftafkølet procesvand, genan-
vendelse af varme og brug af
mere energieffektive motorer.
De har samlet set medvirket
til, at Wavins energiforbrug nu
er lavere end nogensinde før.
og ind med regnearkene. Fra
at være velmenende projekter
forretning, er bæredygtighed i dag en
integreret del af forretningsdriften i de
store globale koncerner. Og fra at være
udgiftskrævende imageprojekter er bæ-
redygtighed forvandlet til lønsomme
investeringer.
delen af de adspurgte økonomidirektø-
rer, at de ser en tæt sammenhæng mel-
lem virksomhedens bæredygtigheds-
performance og det økonomiske resul-
tat. Analysen bygger på svar fra økono-
midirektører i 250 store internationale
koncerner, der både branchemæssigt og
geografisk dækker bredt.
plads ved bordet nogle gange for bord-
enden når der træffes beslutninger om
CSR og bæredygtighed. I undersøgelsen
tilkendegiver to ud af tre, at de enten
"altid" eller "ofte" er involveret, når bæ-
redygtighedsstrategierne skal føres ud i
livet. Og mere end halvdelen af økono-
midirektørerne forventer, at deres enga-
gement på området bliver endnu større
de kommende år.
Den globale tendens passer fint med det
billede, Lars Konggaard har via sit job
som director i Deloittes danske sustaina-
bility-afdeling.
det et kardinalpunkt for os, at bære-
dygtigheds- eller CSR-strategien skal
være hængt op på den overordnede for-
retningsstrategi. Hvis du får en stand-
alone-strategi virker det ikke. For blot
få år siden brugte vi relativt ofte tid på
den diskussion. Det gør vi stort set aldrig
mere. Det viser, at de danske virksomhe-
der er godt med på området," siger han.
direktionsansvaret for bæredygtighed. I
hver fjerde virksomhed, var det sidste
år CFO'en, altså økonomidirektøren,
som området sorterede under. Den
kende herhjemme. Men den organisa-
toriske indplacering er på mange måder
sigende for, hvordan der arbejdes med
bæredygtighed. Og der er sket markante
ændringer, også i de danske virksomhe-
der, pointerer Lars Konggard:
HR-afdelingen. Det afspejlede, at man
primært så det som omdømme-spørgs-
mål. Det er ændret. De danske virksom-
heder har forstået at bæredygtighed er
mere og andet end image. Nu har man
ret for området. Det afgørende er egent-
lig ikke hvilken afdeling, bæredygtighed
sorterer under, men ofte afspejler den
organisatoriske indplacering graden af
modenhed i indsatsen. Derfor er det en
positiv udvikling" siger han.
Når fokus skifter fra omdømme til
bundlinje, bliver der stillet nye krav.
Ingeniører og CSR-folk bliver udfordret
af virksomhedernes finansfolk, der vil
se en veldokumenteret business-case, før
der sættes nye initiativer i gang. NKT
er en af de virksomheder, hvor arbejdet
af drift og almindelige udviklingspro-
jekter.
compliance. Hvis man skal videre, er
vores rolle som CFO's at sikre, at bæ-
redygtighed bliver tænkt ud fra en klar
forretningsorienteret tilgang," siger
Michael Hedegaard Lyng, CFO i NKT
Holding i et interview med Økonomisk
Ugebrev.
dag en central plads ved bordet, når der træffes beslutninger om CSR og bæredygtighed. Det viser en
ny global analyse fra Deloitte.