Erhvervsmagasinet CSR - særudgave | marts 2013
36
Tekst:
Ulla Bechsgaard
harlotte Trap-Kinberg er en af
Dansk Standards kontante kon-
sulenter. Hun rådgiver virksom-
heder om at prioritere deres indsatser
og sikre såvel ledelses- som medarbej-
derinvolvering, når nye standarder skal
indføres.
For nylig har hun været coach for en
af Skandinaviens største miljøvirksom-
heder RGS90 A/S, som er i gang med
at indføre DS 49001; og adm. direktør
Peter Basland er godt tilfreds med de
råd, han får.
Ledelsen skal involvere sig
"Kunsten er at involvere sig som chef
uden at topstyre", siger RGS90's top-
chef, som har det mål, at få CSR for-
ankret i hele organisationen. Derfor vil
han heller ikke allerede nu lægge sig fast
på, hvilke CSR-opgaver, der skal priori-
teres, for det er netop det, som det for-
beredende projekt skal afdække, og som
alle interessenter skal kunne give deres
mening til kende om.
Charlotte Trap-Kinberg har anbefa-
let, at virksomheden i sit CSR-arbejde
tager følgende opgaver alvorligt:
1. at skabe ledelsescommitment
2. at integrere CSR i den overordnede
forretningsstrategi og vurdere risici
og muligheder
3. at involvere interessenter
4. at være realistisk, når CSR-indsatsen
skal prioriteres
5. at dokumentere og kommunikere
Konsulenten understreger også nød-
vendigheden af at have fokus på for-
retningsetik og på, at RGS90 som en
førende miljøvirksomhed er med til at
gå forrest og løfte branchen.
Alt skal være synligt
Forprojektet og interessentanalysen har
været lidt af en øjenåbner, fortæller Peter
Basland: "Vi skal være meget bedre til
at lytte til vores interessenter og kom-
munikere, hvad vi foretager os. Vi har
en række processer og vaner, som vi tror,
folk uden for virksomheden også ken-
der; men det gør de ofte ikke".
Basland vil have større gennemsig-
tighed i alt, hvad RGS90 foretager sig.
Han håber også, at processen med at få
indført den nye certificering betyder,
at bæredygtighed bliver tænkt ind i alt,
hvad virksomheden foretager sig.
"Vi skal ikke bare være slaver af ram-
mebetingelserne og lovgivningen. Vi
skal to skridt videre, tænke selv og levere
noget ekstra. Den forpligtelse har vi som
en af Skandinaviens største miljøvirk-
somheder", forklarer den adm. direktør.
RGS90 forventer at få sin certificering
i hus i løbet af sommeren. Men dermed
er CSR-arbejdet slet ikke færdigt. CSR
er en fortløbende proces, understreger
såvel direktør som konsulent.
toPledelsen skal
involvere sig
En af Skandinaviens største miljøvirksomheder RGS 90 A/S trækker på Dansk
Standard i forbindelse med implementeringen af CSR-certificeringen DS 49001.
C
Direktionsassistent Sofie Dabelsteen
og adm. direktør Peter Basland, RGS90,
arbejder for at involvere hele organisatio-
nen i CSR. Foto: Kim Wendt.
"Vi skal ikke bare være slaver af rammebe-
tingelserne og lovgivningen. Vi skal to skridt
videre, tænke selv og levere noget ekstra".
Peter Basland, administrerende direktør, RGS90
Fakta om
RGS 90 A/S
· RGS 90 A/S (Råstof og Genan-
vendelsesselskabet af 1990)
· Virksomheden har 22 modta-
geanlæg i Danmark og ca. 160
medarbejdere
· Genbrug af bygge- og an-
lægsaffald og behandling af
forurenet jord er vigtige fak-
torer i bestræbelserne på at
modvirke klimaforandringer
og sikre rent drikkevand for de
kommende generationer.
· RGS 90 er ISO 14001 certifice-
ret indenfor miljøledelse og
ISO 9001 certificeret indenfor
kvalitetsledelse.
·
STRATEgI & lEdElSE