tere over for os selv og omverdenen, at RGS 90 tager sin
rolle som en af Skandinaviens største miljøvirksomheder
alvorligt, at vi er helhedsorienterede og tager ansvar for,
hvordan vores aktiviteter indvirker på det omgivende
samfund.
linje?
vil medvirke til at højne kvaliteten af vores miljøarbejde i
RGS 90 og derved sikre bæredygtigheden af vores forret-
ningsmodel i årene fremover.
skellige faggrupper og arbejdspladser i virksomheden. Det
er deres viden, idéer og spørgsmål, som er kernen i arbejdet
sammen med de input, vi får fra vores væsentligste interes-
senter. Direktionsassistent Sofie Dabelsteen er tovholder på
CSR-arbejdet. Dermed er processen forankret i topledelsen
uden, at der er tale om topstyring.
skal være i relation til certificeringen. Og i løbet af sommeren
interviewede vi en række af vores interessenter for at høre,
hvordan de ser på RGS 90 i relation til CSR. De er kommet
med rigtig gode input, og dialogen med vores interessenter
vil vi gøre mere ud af fremover.
cessen. De har stor ekspertise i CSR og DS 49001 og un-
derstøtter os i at integrere det systematiske CSR-arbejde i
virksomheden.
for alle i en organisation, som geografisk er spredt ud-
over hele Danmark, og som består af medarbejdere med
vidt forskellige fagligheder. Målet er at CSR skal være
integreret i hele organisationen. Det betyder, at både
medarbejdere og RGS 90' interessenter bliver taget med
på råd. Det er vigtigt, at det er en åben proces, hvor alle
har mulighed for at byde ind, også selvom man ikke lige
sidder i CSR-arbejdsgruppen.
hastighed, hvormed en
virksomhed kan gennem-
der har betydning; alligevel er
det et vigtigt budskab til andre
virksomheder, at De Forenede
Dampvaskerier fik besøg af det
norske Bureau Veritas, som
var rådgivningsvirksomhed for
processen, midt i maj 2012 og
stod med certificeringspapiret i
hånden 2. oktober. En certifice-
ring behøver altså ikke være en
tung og langsommelig proces.
Især ikke, hvis man i forvejen
har arbejdet med sine værdier
og kerneopgaver.
lang række stabsfunktioner, der
er blevet certificeret. Det bety-
der, at virksomhedens overord-
nede ledelsessystem i form af de
politikker og retningslinjer, der
gælder for hele koncernen, nu
er certificeret. Adm. direktør
Anders Thorgaard er stolt af
certificeringen og ser den som
en blåstempling af virksomhe-
dens mangeårige arbejde med
CSR:
hurtigt, fordi vi har haft grund-
laget på plads. Vi har ikke før
kaldt det CSR, men virksom-
heden har arbejdet med prin-
cipperne om samfundsmæssig
ansvarlighed siden grundlæg-
gelsen i 1958", forklarer Anders
Thorgaard.
Den vigtige opgave som pro-
jektleder på certificeringen er
Lind Holm Kuhnt, der er virk-
somhedens miljø- og arbejds-
miljøchef. For at få en god
proces med certificeringen, skal
man sikre sig, at de valgte råd-
givere forstår virksomhedens
kontekst og samtidig er kriti-
ske, mener miljøchefen.
virksomheden til at arbejde
efter bestemte principper, og
den tvinger os til at forholde
os efterfølgende til den bunke
opgaver, vi har fundet frem",
siger Christian Lind Holm
Kuhnt.
ført CSR-certificeringen DS49001 på under et halvt år.
· Ansvarlighed og for-
· Etisk adfærd
· Respekt for interes-
· Respekt for interna-
· Helhedssyn
· Løbende forbedringer