7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
werkvergaderingen in om opnieuw een conventie
voor twee jaar af te sluiten. Onder meer voorziet
het document vanaf 1 februari 2013 in een verho-
ging met 2% van de honoraria voor raadplegingen
en huisbezoeken. Sommige technische prestaties
stijgen echter slechts met 1,5% of 1%. De klini-
bepaald om het kokette bedrag van 105 miljoen. Het akkoord behelst ook
stimuli voor artsen in ziekenhuispraktijken en een verhoging van de beschikbaar-
heidshonoraria.
neren een jaarlijkse aanmoedigingspremie van 434 euro. Hiertoe wordt ook het
sociaal statuut geïndexeerd.
Voor artsen-specialisten is een herwaardering van de raadplegingen gepland bij
neurologen, pneumologen, reumatologen en geriaters. Ook voor een reeks speci-
fieke technische prestaties worden specialisten beter betaald. Voor deze opwaar-
dering reserveert de medicomut een budget van 13,5 miljoen euro. Verder is ook
geld uitgetrokken om plastisch chirurgen beter te honoreren voor esthetische,
correctieve chirurgie na borstkanker. In ruil daarvoor worden supplementen
proportioneel afgebouwd. Deze supplementen konden oplopen tot 2.500 euro.
de e-gezondheid
bespreekt een goed voorbereid samenwerkings-
wil ontwikkelen. Meer bepaald gaat het om een ambitieus vijfjarenplan
dat steunt op vijf pijlers. De eerste pijler impliceert het uitrollen van de ge-
gevensuitwisseling door zorgverstrekkers op basis van een gemeenschap-
pelijke e-architectuur. Ten tweede moet men de kennis en betrokkenheid
van de patiënten over e-gezondheid verder uitbreiden. Een derde pijler be-
staat erin een referentieterminologie uit te werken. Als vierde punt dient
men administratieve vereenvoudiging en meer efficiëntie te realiseren. De
vijfde pijler, ten slotte, betreft de invoering van een flexibele, transparante
governance-structuur, waarbij alle bevoegde overheden en stakeholders
betrokken zijn. Het plan legt een twintigtal concrete, meetbare actiepun-
ten vast. Zo zou ieder ziekenhuis bijvoorbeeld minimaal over een gestruc-
tureerd en gecodeerd elektronisch patiëntendossier moeten beschikken.
Daarin moeten gegevens onder andere semiautomatisch geïntegreerd
kunnen worden. Verder stelt het vijfjarenplan eveneens dat vanaf janu-
ari 2014 elk geneesmiddelenvoorschrift uitgaande van gelabelde soft-
ware voor zorgverstrekkers, of van een ziekenhuis-EPD, automatisch naar
Recipe verstuurd wordt wanneer een internetverbinding beschikbaar is.
Recipe is het consortium van verenigingen dat inzet op de invoering van
het elektronisch voorschrift in België. Vanaf januari 2015 zou dit ook moge-
lijk moeten zijn met zorgvoorschriften voor kinesitherapie, verpleegkunde,
laboratoriumvoorschriften en voorschriften voor medische beeldvorming.
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
dat hij tijdens zijn carrière doping nam.
voorzittersfakkel door aan professor Guy Van Camp
(diensthoofd cardiologie UZ Brussel). Bij zijn afscheid
wijst professor Legrand op één van zijn belangrijkste re-
alisaties: de toenadering tussen de BSC en de beroeps-
om de belangen van de cardiologen te verdedigen tegenover de overheid.
wordt. Meer precies wijst hij op de problematiek om nieuwe technologieën te-
rugbetaald te krijgen, de relatieve verarming waardoor patiënten hun behandeling
minder goed opvolgen en benadrukt hij het belang van cardiologische navorming.
lende subspecialismen, was een andere bekommernis van de Luikse prof.
Professor Van Camp van zijn kant zegt in de Specialist dat hij het beleid van zijn
voorgangers in grote lijnen gaat voorzetten. Voor hem blijft de wetenschappelijke
opdracht wel de belangrijkste taak van de BSC, waarbij het hoogtepunt zonder
meer het jaarlijkse congres is. Onderwijs vormt daarbij een tweede basisopdracht.
Verder verwijst Van Camp naar het actualiseren van de standaarden in samen-
werking met de Europese Vereniging. De Brusselse cardioloog vindt wel dat de
cardiologie moet werken aan zijn `sex appeal', een doelstelling die hij hoopt te
realiseren door de publieke opinie en de politici te bewerken. Een efficiënte aanpak
van cardiale aandoeningen doet de levenskwaliteit en levensduur stijgen.
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30