- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Flash version © UniFlip.com |
![]()
Eksempel – Opstilling af vurderingsskema med kriteriefunktioner vurdering af ballonløsning i forhold til kompressorløsning
Vurdering af hvilken motorløsning der synes mest attraktiv: ballon, stempel eller kompressor. Der er opstillet seks overordnede aspekter, som er underdelt i 16 kriterier. Hvert kriterium er tildelt en vigtighed, som er entydig for kriteriet. Hver af de tre løsningers værdi overfor kriterierne er vurderet på en skala fra 1 til 5. Vigtigheden og karakteren er multipliceret for hvert kriterium og summeret for hver af de tre løsninger.
vigtighed Teknisk performance Nøjagtighed Effektbehov Brugeraspekter Betjening Støjforhold Lageraspekter Lagerstabilitet Størrelse af flergangsdele Størrelse af engangsdele Produktionsegenskaber Komponentomkostninger flergangsdele Komponentomkostningerengangsdele Montageomkostninger flergangsdele Montageomkostninger engangsdele Automatiserbarhed Sikkerhed for burger Funktionssikkerhed Fejlmuligheder Projektrisiko Kendskab til løsning generelt Kendskab til løsning i virksomheden Samlede point 2 1 1 1 324 1 1 336 5 5 523 15 9 5 5 1 3 5 1 5 11 6 13 12 5 1 5 1 1 3 4 1 5 1 1 5 1 5 5 8 4 7 1 5 1 2 3 5 5 1 5 16 10 1 5 4 2 5 1 14 3 3 4 1 5 5 1 Ballon Stempel Kompressor
> Jesper Hejselbæk, J. Hvidtved Larsen viser John Bessants 4P model. Modellen anvendes som udgangspunkt for at diskutere innovation og forretningsudvikling i JHL. Modellens styrke ligger i det enkle og den klare visuelle kommunikation, og det er indtrykket, at den giver et håndgribeligt udgangspunkt for at diskutere innovation med alle. Diskussioner i ledelsesgruppen med udgangs punkt i modellen har sat fokus på, at der er behov for innovation på paradigme og position for at lægge distance til konkurrenterne. Ifølge Jesper Hejselbæk ligger det i virksomhedens historie, at medarbejderne deltager i produkt- og procesinnovationen. Det er ledelsens opgave at sikre at der arbejdes med innovation i forhold til alle fire parametre.
> Vurderingsskema der viser løsninger, egenskaber, vægte og vurderinger. Man skal være opmærksom på, at værdien af kriteriefunktioner i meget høj grad ligger i den dialog og diskussion, der opstår, når egenskaberne udvælges, når egenskaberne tildeles værdi, og når de enkelte løsningers opfyl delse af egenskaberne vurderes. Det at vurdere løsningerne på denne måde er med til at sikre, at de opstillede løsningsmuligheder kendes relativt godt af de involve rede parter, og at der skabes en høj grad af konsensus omkring vurderingen.
SåDAN – Idé- og konceptudvikling
46
47
|