son giver associationer hos andre. Brainstorms skal styres for at give et fornuftigt udbytte, og der gælder en række regler for en brainstorm: > Der udpeges en leder af mødet til at guide gruppen > Problemstillingen forklares gerne nogle dage på forhånd, så man kan forberede sig > Problemstillingen skal forklares i åbne vendinger > Gruppen må ikke være for stor, og alle deltagere skal gerne aktiveres > Brainstorm ud over en time er ikke effektiv > Man må ikke vurdere løsningerne undervejs > Jo flere ideer des bedre Det er vigtigt, at en person påtager sig at samle op på resultaterne af øvelsen. Det er ligeledes vigtigt, at alle får mulighed for at tale og endnu bedre, at alle deltager aktivt i at skitsere på tavler, whiteboards, plancher eller flipovers. Brainstorm kendes af de fleste, og mange vil måske finde metoden en smule forældet sammenlignet med de talrige sofistikerede idéudviklingsteknikker, der er dukket op de seneste år. Brainstorm er dog nem at anvende, metoden praktiseres i mange virksomheder, og en del af de mest moderne og berømmede nye teknikker er i virkeligheden blot glorificeret brainstorming. Tjeklistemetoden Ideen med tjeklistemetoden er at se problemstillingen fra flere forskellige synsvinkler ved at spørge ind til en række forskellige egenskaber ved en løsning og undersøge, om det kan være anderledes: > Kan det gøres omvendt? > Kan det gøres mindre? > Kan det kombineres? > Kan det gøres tidligere? Spil og iscenesættelse I nogle virksomheder har man med held iscenesat de ikke-systematiske idégenereringsmetoder på forskellig måde med henblik på at skærpe redskaberne. Man kan således gennemføre spil og tildele roller til personer. Eksempelvis kan man lade forskellige personer få roller som den, der producerer produktet, den der anvender produktet og så videre, og rollen består så i på bedst mulig vis at sikre, at produktet tager hensyn til eller får integreret de egenskaber, som man lægger vægt på i sin rolle. Funktionsmodellering Ethvert produkt kan siges at have en primær funktion. En hårtørres primære funktion er at tørre håret, en bils primære funktion er at transportere personer og varer. For at tilvejebringe den primære funktion er det nødvendigt at have et nyt niveau af sekundære funktioner. For at bilen kan transportere skal den have fremdrift, styring m.m. For at bilen skal have fremdrift skal den have motor, hjul m.m. Anvendelse af en motor i en bil kræver en hel række nye funktioner. Der skal etableres funktioner, der køler motoren, funktioner der forsyner motoren med brændstof osv. På denne måde kan der opstilles et helt hierarki af funktioner i produkter. Dette kan anvendes i løsningsopsøgning i en fremadskridende proces. Efterhånden som funktionerne opstilles kan man opsøge ideer til, hvordan de enkelte løsninger kan etableres. Bilens fremdrift kan for eksempel etableres med en elmotor, med dieselmotor eller med benzinmotor. Styringen kan foretages med joystik, med rat eller med pedaler. På den måde kan der opstilles en lang række løsninger, som kan analyseres og vurderes, således at man kan finde frem til de rette løsninger i den aktuelle situation. Gordonmetoden Dette er en variant af den almindelige brainstorm, hvor problemets konkrete indhold holdes skjult i begyndelsen og kun afsløres i flere tempi under brainstormen. Det er hyppigt en brainstorm på skriftlig form. Denne ”Brainwriting” findes i et utal af former, men den mest kendte er nok 635, hvor man beder 6 deltagerne om at nedfælde 3 løsninger inden for 5 minutter, hvorefter man lader ens løsninger gå videre i rækken, så den næste kan tilføje yderligere 3 løsninger osv. Man bør efter seancen stå med mindst 18 løsninger af forskellig art. Teknikken kan være god, hvis man har indtryk af, at nogle i en gruppe kan være tilbageholdende. Deltagerne vil være mindre blokerede af de erfaringer og det kendskab, man har til løsning af lignende problemer i virksomheden. 40 SåDAN – At vælge det rigtige – tilgange og metoder 41