Årsberetning for industriens fond 2012
41
aktive projekter 2009-2011
Projekt
Sourcing Excellence
Robotteknologi
Knowledge to Connect
C.A.S.E.
Naturfagsmaraton
LEAN ledelsesguide
Projektbeskrivelse
Udvikling af en model, der kan give
virksomhederne mere viden om sam-
menhængen mellem produktion, ind-
køb og innovation. Det vil gøre det mu-
ligt at øge virksomhedernes samlede
værdiskabelse.
Projektet er en undersøgelse af, hvilke
typer af virksomheder, der indtil nu
har haft fordele af at indføre avance-
ret automatiseringsteknologi og hvilke
typer af forandringer i ledelse og or-
ganisation, en succesfuld implemente-
ring har krævet. Projektet vil afdække
fordele og forudsætninger for succes-
fuld implementering af robotteknologi.
Danmark kan skabe en konkurrence-
mæssigfordel ved at intensivere kapi-
talanvendelsen. Her rummer en mere
intensiv anvendelse af avanceret robot-
teknologi et stort potentiale.
Udvikling af en metode og et analyse-
værktøj, der gør det muligt at analysere
og påvise Københavns og Danmarks
markedspotentiale og påvise effekten
af en given international flyrute for
dansk erhvervsliv.
Udvikling af 30 undervisningsforløb
fra 0. klasse til 3. G. Forløbet tager ud-
gangspunkt i autentiske cases fra dan-
ske virksomheder og engagerer elever-
ne gennem åben problemløsning. Se
www.caseweb.dk.
Videreudvikling af det eksisterende
naturfagsmaraton fra 5.-6.klasse til at
omfatte alle klassetrin op til og med er-
hvervsskolerne.
Lean Ledelsesguide skal hjælpe lederne
i danske virksomheder med at forbedre
virksomhedernes produktivitet med
helt op til 40 pct. Ambitionen kan ind-
fris, hvis virksomhederne bliver bedre
til at arbejde systematisk med ibrug-
tagning og fastholdelse af Lean. Guiden
viser, hvordan virksomhederne kan ind-
føre og arbejde med Lean.
Projektledelse
Aalborg Universitet
Copenhagen Business
School og TI m.fl.
Wonderful Copenhagen
og Copenhagen Capacity
Naturvidenskabernes
Hus
Naturvidenskabernes
Hus
DI
Beløb
6,2 mio. kr.
12,0 mio. kr.
1,6 mio. kr.
5,8 mio. kr.
1,0 mio. kr.
9,1 mio. kr.