er det ambitionen at udrulle konceptet til
en større gruppe af virksomheder. Erfaringer
herfra indsamles og på den baggrund sker
der en yderligere justering af konceptet.
som et eksempel på et Proof-of-Concept forløb.
rende form i 2009. Fokus har i de seneste år
været på at opbygge en betydelig projektpor-
tefølje. Langt størstedelen af projekterne er
etableret med en flerårig tidshorisont, hvor-
for de første større vidensopbygningsprojek-
ter står over for at blive afsluttet over de næ-
ste år.
at sikre, at der sker en maksimal videndeling
af de erfaringer og den viden, der genereres
i projekterne. Projekterne afrapporterer fx
gennem webbaserede platforme, nyhedsbre-
ve, konferencer, gåhjemmøder, uddannelses-
mæssig forankring og diverse formidlingsind-
satser.
riat arbejdet systematisk med at indsamle er-
faringer med forskellige måder at vidensdele
på i projekterne. Denne erfaringsopsamling
vil i 2013 resultere i udviklingen af en egentlig
kommunikationsstrategi for Fonden, der bl.a.
vil danne basis for krav og anbefalinger til for-
midlingsaktiviteter i projekterne.
ningslinjer for anvendelse af bevilgede ud-
delinger/midler, samt at disse overholdes af
bevillingsmodtagere.
afklaring af mål for det faglige indhold i pro-
jektet, af projektets overordnede økonomi,
projektperiode og af milepælsplaner. Sekre-
tariatet involverer sig i drøftelser af projekter-
nes faglige indhold såvel som budgetposter
(timesatser m.v.).
projekterne holdes udbetalingerne op mod
bevillingsbrev, milepælsplaner og de frem-
lagte budgetter.
en smidig sagsgang baseret på gensidig tillid.
I hver enkel sag tages stilling, så omfanget af
dokumentation for afholdte udgifter minime-
res.
bevillinger efter projektets art, men altid ved
bevillinger på over 500.000 kr.