background image
SJÆLLANDSK FODBOLD 4/2012
33
klubbens faciliteter og lærerne har i rigt
mål i tidens løb arbejdet frivilligt for NAB
som trænere.
Men balancen var tippet gennem de se-
nere år, hvor der dels var kommet en
masse nye lærere til og senest en ny
skoleledelse. Kampbanen ved skolen
blev mere og mere set som et grønt
areal, hvor børnene kunne lege og spille
fodbold.
Skoler og fodboldklubber - skoler og
foreningsliv hænger sammen og er
hinandens forudsætninger. Derfor blev
det også denne sammenhæng, der blev
stærkest, mens det allermest sort ud.
Fordi alle kunne se, at der var behov
for en bedre og mere langsigtet løs-
ning end der til start var lagt op til fra
Guldborgsund kommunes side.
Det var planen, at forlænge det tidligere
stadion i den modsatte ende af skole-
byggeriet. Noget der på papiret kunne
lade sig gøre, men som ikke gav nogen
god løsning for nogen af de involverede
parter.
PRØVELSE FOR KLUBBEN
En sag som denne er noget, der sætter
en fodboldklubs evner til at håndtere en
kompliceret politisk proces og et admi-
nistrativt system i kommunen på prøve.
Fordi: Hvordan gør man? Hvem taler man
med? Hvordan er det politiske spil, og
hvornår er en beslutning en beslutning
eller fortsat til diskussion?
Her er det godt på forhånd at have kon-
takterne i orden og have et godt forhold
til ikke bare lokalsamfundets vigtige ak-
tører, men også på det politiske plan fra
udvalgsmedlemmer op til borgmesteren.
Det gælder om at blive hørt, men på en
måde, så det ikke bliver skingert og ne-
gativt. Det gælder om at blive hørt de
rigtige steder og af de rigtige personer.
Derfor startede en længere proces med
mange mails, samtaler, diskussioner, mø-
der og ikke mindst ideudvikling: Kunne vi
vende situationen til vores fordel?
HVORDAN VENDER VI SITUATIONEN?
Og der kom også en idé ­ et alterna-
tiv, der kunne vende hele situationen
til noget godt. Vi havde året forinden
ansøgt om at få skiftet lysanlægget ud
på træningsbanen på grund af alder og
slitage. Vi kunne konstatere, at skolen og
skolefritidsordningen meget gerne ville
anvende den nu tidligere fodboldbane til
et grønt lege- og friluftsområde.
Vigtigst af alt, så fornemmede vi tyde-
ligt, at der politisk var en klar holdning
til, at vi som fodboldklub var blevet hårdt
ramt af først et svømmehalsbyggeri, der
kappede 1/3 af 11-mandsbanen og nu
skolebyggeriet, der kappede 1/3 af det
gamle stadion.
Derfor skulle vi "kompenseres" på en ri-
melig måde. Og det var her, at den gode
ide kom.
EN IDÉ
Vi "giver" lysbane og det gamle stadion
til skolen og fritidsordningen, hvor de
kan realisere deres drøm om et udendørs
aktivitetsområde og der etableres i ste-
det et nyt træningsanlæg med to baner,
hvor der er lys på den ene, i forlængelse
af klubbens nuværende træningsanlæg.
Kommunen ejer alligevel jorden.
Fodboldklubben får bedre træningsfaci-
liteter og kampbaner nok til at kunne
afvikle alle turneringskampe uden at
slide banerne helt op. I tæt samarbejde
med Guldborgsund kommunes kultur- og
fritidsforvaltning (!) blev ideen drøftet,
og den blev afprøvet på udvalgte politi-
kere: Havde ideen sin gang på jord i disse
trange økonomiske tider?
Ja, der var opbakning, fordi alle, på tværs
af politiske skel, kunne se, at det på trods
af merprisen i forhold til den oprindelige
foreslåede "lappeløsning", var det, der
skulle til, for skabe en bæredygtig løs-
ning. Både lokalt og politisk.
Projektet nød fremme hele vejen igen-
nem systemet og mangler kun det al-
lersidste, men til gengæld mest snævre
nåleøje: At komme med på det endelige
budget i 2012, hvor der er ønsker for 300
millioner kroner, men kun 70 millioner
kroner til rådighed.
Alle krydser fingre for at den sidste poli-
tiske beslutning også går vores vej, fordi
alle andre løsninger vil være skidt for
alle. Men som pointen i denne beretning
understreger, så handler det om politik,
når rammevilkårene for det lokale for-
eningsliv skal fastlægges. Og derfor kan
det stadig gå galt.
På billedet til venstre jubler Nørre Alslev Boldklubs 1. herre seniorhold efter en scoring mod Boldklubben Frem i juni. Til højre ses klubformand
Søren Knudsen.