Input Nødvendige ressourcer til at håndtere programmet Strategi Specifikke aktiviteter rettet mod målet Output Realisering af umiddelbare mål for implementering af strategien Resultater Korte og langsigtede effekter på målgruppen Effekt Langsigtet opsamlet effekt på konkurrenceevnen Figur 2: Industriens Fonds Logiske evalueringsmodel – læs mere om modellen under “viden” på Industriensfond.dk Én ting er, at Fonden knytter mål til output og måler resultater. Det er imidlertid væsentligt sværere at måle effekten af Fondens virke. Sondringen mellem resultater og effekter er vanskelig, men er ikke desto mindre vigtig. Dels afspejler sondringen tidsperspektivet, hvor effekten af et projekt ofte først viser sig over tid og efter projektets afslutning. Dels er der effekten på makroniveau, altså på Danmarks konkurrenceevne – Industriens Fonds mission. Anvendelse af Fondens midler: Fonden lægger vægt på, at der er klare retningslinjer for anvendelse af bevilligede uddelinger/midler, samt at disse overholdes af bevillingsmodtagere. Forud for en forelæggelse for bestyrelsen af et projekt sker der en afklaring af mål for det faglige indhold i projektet, af projektets økonomi og af milepæls- og udbetalingsplaner m.m. I forbindelse med udbetalinger til projekterne Da det er svært at måle på den reelle effekt holdes udbetalingerne op mod bevillingsbrev, på konkurrenceevnen, såvel i enkelte virk- milepælsplaner og de fremlagte budgetter. somheder som på makroniveau i Danmark, har Fonden valgt at arbejde efter en såkaldt I dette arbejde, er Fonden bevidst om ikke logisk model. Denne er designet efter inspi- at lave en for bureaukratisk sagsgang. I hver ration fra international forskning og fra The enkel sag vurderes således hvordan omfanget af dokumentation fra bevillingsmodtaCenter of Effective Philantrophy i USA. ger kan minimeres, uden det dog forringer Den logiske model favner i princippet såvel Fondens indsigt i ressourceforbrug og måldet enkelte projekt som Fondens langsigtede opfyldelse i projekterne. Fonden efterspøreffekt på konkurrenceevnen. Operationalise- ger revisionspåtegning på bevillinger alt efring af målstyringen af hvert enkelt projekt i ter projektets art, men altid ved bevillinger Fondens portefølje er som nævnt ovenståen- på over 500.000 kr. Denne fremgangsmåde er aftalt efter drøftelse med Fondens revisor. de måleprogram (figur 1). Årsberetning for industriens fond 2011 7