Disse tre vækstdrivere berører områder, hvor dansk erhvervsliv og industri selv har en mulighed for at arbejde med at forbedre deres egen konkurrenceevne. Dermed får projekterne konkret betydning og er en del af udviklingen af en redskabskasse til industriens eget Centralt i strategien står de forhold, som brug. Og dermed bliver netop disse vækstdridirekte og indirekte spiller ind på virksom- vere naturlige fokusområder at fremme for heders vækst og konkurrenceevne. Disse Industriens Fond. faktorer kan ordnes inden for syv såkaldte vækstdrivere, som alle har betydning for dan- De fire øvrige vækstdrivere – skat, infrastruktur m.v. – er af meget væsentlig betydning for ske virksomheders konkurrenceevne. industriens konkurrenceevne. Men da de har Industriens Fond har valgt at fokusere på tre af karakter af politisk betingede rammebetindisse ”vækstdrivere” med effekt for konkurren- gelser er de i strategien defineret uden for ceevnen: ”Viden & Kompetencer”, ”Virkelyst & Industriens Fonds daglige arbejdsområde. Iværksætteri” samt ”Globalisering & Åbenhed”. Arbejdet i Fondens sekretariat tager afsæt i den mission og strategi, som Fondens bestyrelse vedtog i 2008 i forbindelse med den daværende IRF Fonds revitalisering. Bestyrelsen justerede strategien i 2010. De syv vækstdrivere Omkostninger & Skat Infrastruktur Effektivitet i offentlig sektor Fleksibilitet for virksomheder Globalisering & Åbenhed Virkelyst & Iværksætteri Viden & Kompetencer Industriens Fond fokuserer på projekter for dansk erhvervsliv og i særdeleshed dansk industri, der som udgangspunkt skaber størst mulig effekt over tid på virksomhedernes konkurrenceevne. I en globaliseret verden betyder dette, at der arbejdes med projekter, som styrker grundlaget for at skabe værditilvækst fysisk i Danmark. Projekterne skal have positiv virkning på indenlandske arbejdspladser og værdiskabelse – uanset om projektet tager udgangspunkt i Danmark eller udlandet. Årsberetning for industriens fond 2011 5