- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Flash version © UniFlip.com |
Cases – aktive projekter
leanrejsen – en guide til leanledelse
FAKTA Projektansvarlig: DI Projektperiode: 4 år Budget: 9,3 mio. kr. Store produktivitetsgevinster – store besparelser Målet med projektet, som Industriens Fond tildelte støtte tilbage i 2010, er at skabe grundlag for markant og vedvarende forbedring i danske virksomheders produktivitet. De første resultater fra nogle af de deltagende virksomheder viser konkret effekt af den helhedsorienterede Lean procesmodel. I 2011 er de udviklede Lean værktøjer anvendt i tre grupper af virksomheder med fokus på henholdsvis administration, produktion og service. De første resultater fra virksomhederne tegner lovende for det samlede projekt.
(bevilling fØr 2011)
Hos Lemvigh-Müller A/S er der i projektet arbejdet med centrallagrene i Odense og Kolding. I Odense omsættes produktivitetsgevinsten til bedre kvalitetssikring, så kunderne modtager færre pakkefejl. Efter anvendelse af to værktøjer, hvoraf det ene er udbredt til halvdelen af pakkepladserne, kan der måles en reduktion på fem pakkefejl om dagen. Denne reduktion svarer til en årlig reduktion af omkostningerne med 1 mio. kr. Hos SBS, Scandinavian Brake Systems A/S arbejdes der med projektet i virksomhedens produktion. Her har der været anvendt tre værktøjer, hvoraf de to er udbredt til en større del af produktionen. Det har medført, at oplæringsomkostningerne til vikarer i sommerhalvåret er sparet og, at produktiviteten er steget. Gennemløbstiden er reduceret med fem arbejdsdage, svarende til 33%, og produktiviteten er forøget med 17%, hvilket svarer til en årlig besparelse på lønomkostninger på 1,3 mio. kr. Fejlomkostningerne er reduceret med 35%, svarende til 0,3 mio. kr. pr år.
Scandinavian Brake Systems A/S produktivitets indeks
80 75 70 65 60
32 36 40 44 48 1
5 9 Uge
13 17 21 25
Mål Snit 2010 Snit 2011
16
Årsberetning for industriens fond 2011
|