Cases – aktive projekter leanrejsen – en guide til leanledelse FAKTA Projektansvarlig: DI Projektperiode: 4 år Budget: 9,3 mio. kr. Store produktivitetsgevinster – store besparelser Målet med projektet, som Industriens Fond tildelte støtte tilbage i 2010, er at skabe grundlag for markant og vedvarende forbedring i danske virksomheders produktivitet. De første resultater fra nogle af de deltagende virksomheder viser konkret effekt af den helhedsorienterede Lean procesmodel. I 2011 er de udviklede Lean værktøjer anvendt i tre grupper af virksomheder med fokus på henholdsvis administration, produktion og service. De første resultater fra virksomhederne tegner lovende for det samlede projekt. (bevilling fØr 2011) Hos Lemvigh-Müller A/S er der i projektet arbejdet med centrallagrene i Odense og Kolding. I Odense omsættes produktivitetsgevinsten til bedre kvalitetssikring, så kunderne modtager færre pakkefejl. Efter anvendelse af to værktøjer, hvoraf det ene er udbredt til halvdelen af pakkepladserne, kan der måles en reduktion på fem pakkefejl om dagen. Denne reduktion svarer til en årlig reduktion af omkostningerne med 1 mio. kr. Hos SBS, Scandinavian Brake Systems A/S arbejdes der med projektet i virksomhedens produktion. Her har der været anvendt tre værktøjer, hvoraf de to er udbredt til en større del af produktionen. Det har medført, at oplæringsomkostningerne til vikarer i sommerhalvåret er sparet og, at produktiviteten er steget. Gennemløbstiden er reduceret med fem arbejdsdage, svarende til 33%, og produktiviteten er forøget med 17%, hvilket svarer til en årlig besparelse på lønomkostninger på 1,3 mio. kr. Fejlomkostningerne er reduceret med 35%, svarende til 0,3 mio. kr. pr år. Scandinavian Brake Systems A/S produktivitets indeks 80 75 70 65 60 32 36 40 44 48 1 5 9 Uge 13 17 21 25 Mål Snit 2010 Snit 2011 16 Årsberetning for industriens fond 2011