at
med træneren. Fire ud af fem talte deri-
mod med deres forældre.
Mogens Schuldt og har betydet, at
Snekkersten IF i dag lægger endnu mere
vægt på empati og menneskelige egen-
skaber, når de leder efter egnede træ-
nere til ungdomshold. Noget han godt
mener, at andre klubber kan lade sig
inspirere af.
danske klubber har de samme proble-
mer og kvaler som os, så tror jeg det
er allervigtigst, at man som en del af
et trænerteam er 'på' overfor spillerne.
Personerne i trænerteamet skal snakke
med spillerne og motivere dem. Vise
empati og medfølelse og spørge ind til
spillerne. Også til det private, forklarer
Mogens Schuldt.
rapporten henvises til en anden un-
dersøgelse foretaget af ungdomsfor-
sker Søren Østergaard fra 'Center for
Ungdomsstudier' der viser, at hvis træ-
neren selv tager initiativ til en samtale
med spilleren, så vil tre ud af fire spillere
meget gerne snakke.
om at indføre halvårlige spillersamtaler.
Og spillerne har taget godt imod samta-
lerne, det fortæller 17-årige Peter Eiche
Andersen, der er en del af klubbens U-19
drenge årgang.
begyndte at tage os mere seriøst. Det
gjorde de blandt andet med spillersam-
taler om vores stærke og svage sider. Det
var en god ting, fordi det gjorde, at man
fik snakket med træneren om de ting
man kunne gøre bedre, siger han.
at de ikke medtog pigehold i projektet.
Det fik et pigehold til at stoppe i klubben,
fordi de var utilfredse med forskelsbe-
handlingen. Derfor har Snekkersten IF i
· Opbyggelse af forældreteams omkring holdene. Mere direkte kommunikation
· Opfordring til forældrene om at træde i karakter, når deres barn ønsker at
· Opfordring til spillerne fra U-14 og ældre om at blive træner, kampleder (5M
anbefales.
at klubben fortsat er inde i en proces omkring implementeringen af de enkelte
tiltag, men at det går fremad.
Projektet løb fra 2009-2011 og havde
til formål at afdække, hvorfor spillere i
alderen 13-19 år stopper i Snekkersten
IF og hvordan man fastholder dem.
I projektet blev der opstillet teser,
som blev forsøgt afdækket gennem
en række delprojekter. Hovedvægten
lå på en spørgeskemaundersøgelse
blandt alle spillere i målgruppen og
en række personlige interviews med
spillere, som havde valgt at stoppe
i Snekkersten IF fodbold. Projektets
målgruppe var årgang 95, 96 og 97. I
styregruppen sad Frank Jensen, Birger
Nielsen, Mogens Schuldt og projekt-
leder Peter Bertelsen.
Den samlede økonomi var 295.000
kroner. Snekkersten IF's fodboldafde-
øvrige beløb blev tilvejebragt gennem
støtte fra DBU, DBU Sjælland, Helsingør
Kommune (Sundhedspuljen), Nordea-
fonden, Spar Nord fonden og Danske
Bank.
I perioden stoppede 41 spillere og 37
nye kom til. Nettoafgangen var der-
med 4 spillere. Af de udmeldte spil-
lere tog 4 på efterskole og samtaler
med disse pegede på, at de havde
intentioner om at vende tilbage til
klubben efter endt efterskoleop-
hold. Halvandet år efter projektets
afslutning er det lykkedes klubben at
bevare en trupstørrelse på 40 spil-
lere hos de ældste drenge i årgang
1995 mens årgang 1996-1997 ifølge
Mogens Schuldt er 'tyndet noget ud'.
Jeg kunne ikke lide træner/træningen.
Jeg var ofte skadet.
Jeg havde spillet i mange år og syntes det var blevet kedeligt.
Jeg stoppede fordi jeg ikke fik mine ambitioner opfyldt.
Jeg fik andre interesser eller valgte anden sportsgren.
At vinde kampe.
At have det sjovt.
At holde mig i form.
At blive bedre som spiller.
Mine venner.
Min træner. (0 %)
Ingen.